長(zhǎng)治中能煤業(yè)公司綜采隊(duì)生產(chǎn)一班緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，該班組多次被評(píng)為“先進(jìn)集體”“優(yōu)秀班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
全面完成生產(chǎn)任務(wù)
“完成采煤任務(wù)，就是打了一場(chǎng)勝仗”。班組長(zhǎng)張雷霆經(jīng)常這樣激勵(lì)組員。每次得到開(kāi)機(jī)信號(hào)后，他便緊鑼密鼓地開(kāi)始分工部署，按生產(chǎn)實(shí)際將任務(wù)分解到人，多年來(lái)的“作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”，該班組早已形成了一種默契，根據(jù)組員特點(diǎn)分工，發(fā)揮特長(zhǎng)，提高效率。受班長(zhǎng)張雷霆的影響，經(jīng)過(guò)多年的摸爬滾打，該班組成員早已磨礪出“硬漢”特質(zhì)，面對(duì)工作，每個(gè)組員都是可堪重負(fù)、能打勝仗的漢子。他們?yōu)檫_(dá)目的凝心聚力、全力以赴，多年來(lái)，對(duì)于各項(xiàng)工作任務(wù)均能高質(zhì)量完成。
敢闖敢拼勇挑重?fù)?dān)
在2305回采工作面作業(yè)時(shí)，因該區(qū)域?qū)儆诟咄咚箙^(qū)，工作面上隅角經(jīng)常超限影響生產(chǎn)，工作面從上缺口到支架處全巖，工作面傾角大，導(dǎo)致了生產(chǎn)被動(dòng)，產(chǎn)量一時(shí)下降的局面，礦領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)科學(xué)、細(xì)致地分析，認(rèn)識(shí)到不抓瓦斯治理，難保機(jī)組正常生產(chǎn)。在這樣的情況下，班組成員達(dá)成共識(shí)，決定協(xié)助通風(fēng)科抓瓦斯治理工作，在“ 一通三防”上嚴(yán)格按措施施工，工作面上下端頭堅(jiān)持擋好風(fēng)帳子，回風(fēng)順槽在原有的瓦斯抽采管路上再增設(shè)兩道瓦斯抽采管路來(lái)稀釋上隅角瓦斯。班組長(zhǎng)張雷霆帶領(lǐng)班組沖鋒陷陣，充分調(diào)動(dòng)了組員們的積極性、主動(dòng)性，在全班的共同努力和拼搏下，終于克服了重重困難，保質(zhì)保量完成了生產(chǎn)任務(wù)。
狠抓班組管理建設(shè)
該班組充分利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)日，積極組織開(kāi)展事故案例警示教育，讓身邊人講身邊事，通過(guò)人人講案例、人人說(shuō)想法，提高了大家的安全意識(shí)以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；結(jié)合“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理模式，狠抓班組建設(shè)，最大限度激發(fā)每名組員的內(nèi)在動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)了組員由被管理者向管理者的轉(zhuǎn)變，工作積極性得到進(jìn)一步激發(fā)。為確保所采工作面正常推采，該班組嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)方案和安全措施，為高質(zhì)量完成全年任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
該班組以“硬漢”精神為魂，保障了安全高效生產(chǎn)，更在挑戰(zhàn)中鍛造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)精神，他們用實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。
