長治中能煤業(yè)公司機運隊運輸三班緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作，在安全中求創(chuàng)新、謀發(fā)展，不斷加強自身建設(shè)和內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，按章操作，牢牢樹立“反‘三違’、查隱患、時時警鐘長鳴”的安全自律理念，圓滿完成了各項運輸任務(wù)。
排除隱患 抓好安全生產(chǎn)
該班組利用班前會做好安全宣講，同時貫穿安全知識，觀看事故案例，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在實際工作中查找、解決安全隱患。為保證班組成員的人身安全，該班組每個成員都做起了兼職“安全員”，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，對于不認(rèn)真佩戴勞動保護用具、乘車不遵守規(guī)定的組員給予安全提示。該班組持續(xù)加強現(xiàn)場安全管理，夯實標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程，嚴(yán)格要求組員按照規(guī)程作業(yè)，每一道工序進行現(xiàn)場危險源辨識，針對可能出現(xiàn)的危險源必須立即整改，直到危險源排除后方可作業(yè)。同時，加大動態(tài)下的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管力度，對于在運輸過程中出現(xiàn)“三違”行為的相關(guān)責(zé)任人必須給予考核。該班組嚴(yán)格的管控措施，杜絕了運輸過程中檢查走過場、作業(yè)場地留死角、考核不兌現(xiàn)的現(xiàn)象，全面提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
降本增效 為公司創(chuàng)造效益
班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組管理是企業(yè)管理的重要組成部分。該班組心往一處想，勁兒往一處使，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將班組目標(biāo)與公司降本增效、節(jié)能降耗、管理提升工作相結(jié)合，合理運用材料，加大設(shè)備的可維修性，掌握設(shè)備的磨損規(guī)律和故障規(guī)律并及時保養(yǎng)，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
武裝頭腦 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組
為了更好地在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，該班組制定了一系列學(xué)習(xí)計劃，充分利用班前會和班后會時間，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程、膠輪車專業(yè)知識及事故案例，在理論學(xué)習(xí)上再提高。同時，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請技術(shù)員進行指導(dǎo)，對車輛運行原理、操作注意事項、常見設(shè)備故障問題積極開展學(xué)習(xí)討論。此外，該班組還積極創(chuàng)造條件鼓勵組員自我學(xué)習(xí)，通過多種形式深造學(xué)習(xí)，讓班組成員樹立終身學(xué)習(xí)的理念，提升自身綜合素質(zhì)，有效提升班組整體技能水平。
