寺河煤礦二號井機掘五隊的生產(chǎn)一班是一支充滿活力、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的團隊，他們在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著成績，為礦井高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。
遵守制度 打造安全型班組
在安全生產(chǎn)方面，機掘五隊生產(chǎn)一班始終將安全放在首位，嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度，他們通過班前會、班后會等形式，加強安全教育和培訓，增強班組成員的安全意識和操作技能，不斷提高應(yīng)急處理能力。在工作中，他們認真落實安全防護措施，對設(shè)備進行定期檢查和維護，確保設(shè)備的安全運行。在他們的共同努力下，生產(chǎn)一班連續(xù)多年實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，成為全礦安全生產(chǎn)的標桿。
勇?lián)厝?打造實干型班組
在班組材料管理中，生產(chǎn)一班明確職責，細化責任，將每月的材料節(jié)超情況與本人的工資掛鉤，避免出現(xiàn)不必要的浪費損耗；對于鉆機、錨桿機、檢測工具等機械設(shè)備出現(xiàn)故障，能維修后繼續(xù)使用的，盡量維護使用，降低成本費用；能夠使用的廢舊物品重新整理，節(jié)約材料費用；做好材料計劃，避免盲目下料，盲目投資，解決了以往誰用誰拿，亂扔亂放、損失嚴重的現(xiàn)象。據(jù)統(tǒng)計，生產(chǎn)一班每年直接間接為區(qū)隊節(jié)省物資和修舊利廢創(chuàng)造經(jīng)濟價值近20萬元。
比學趕超 打造競爭型班組
該班組堅持“干什么，學什么；缺什么，補什么”的原則，做到培訓有計劃、有目的，經(jīng)常性組織學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和掘進理論知識、崗位專業(yè)技能等內(nèi)容。注重學習培訓內(nèi)容切合實際，從掘進作業(yè)規(guī)程到設(shè)備運行理論、操作規(guī)程、故障排除等方法入手，結(jié)合具體工作重點學，有針對性地學，不斷筑牢理論基礎(chǔ)。注重發(fā)揮技術(shù)骨干作用，常態(tài)化開展“傳、幫、帶”活動，在工作任務(wù)安排部署中，讓“老手”帶“新手”，在實際操作中各自發(fā)揮所長，互相交流經(jīng)驗方法，提升全員崗位技能。對在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題進行現(xiàn)場解答，對設(shè)備運行原理、操作注意事項、常見質(zhì)量問題等開展學習討論，有效提升了班組的生產(chǎn)技術(shù)水平。
“生產(chǎn)一班成員之間團結(jié)協(xié)作、共同奮進，他們的團隊協(xié)作精神得到了大家的認可。成員們在工作中相互配合、相互支持，共同完成了一項又一項艱巨的任務(wù)。在他們的共同努力下，生產(chǎn)一班成為全隊團結(jié)協(xié)作的楷模?！睓C掘五隊副隊長許李龍說。
“他在班組安全管理上率先實行‘正、負雙向激勵’法，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工給予加分獎勵，對表現(xiàn)散漫、工作消極的職工進行處罰以及扣分，直至其改正為止，有效調(diào)動了班組成員的工作積極性，促進了班組和諧，提高了班組的凝聚力”。機掘五隊隊長賈飛飛說。
“作為班組長，我必須帶頭學習研究新技術(shù)、新裝備、新工藝，熟練掌握各項設(shè)備的操作原理、作業(yè)流程、故障排除方法，練就一身硬本領(lǐng)，才能更好地解決安全生產(chǎn)難題?！睓C掘五隊生產(chǎn)一班班長宋昊青說。
