在二景公司，有這樣一支煤海勁旅，他們能戰(zhàn)斗，需要時(shí)隨時(shí)奔赴生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；他們擅指揮，工作中隨時(shí)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)；他們時(shí)刻掌握著現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料，掌管著安全生產(chǎn)的大事小情。這就是二景公司調(diào)度指揮中心郭文平班組。
精意覃思 打造“先進(jìn)性”班組
郭文平班組聚焦黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，堅(jiān)持黨建帶班建，始終把典型教育作為思想政治教育的重要手段，作為凝心聚力、推動(dòng)發(fā)展的重要法寶，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，他們以標(biāo)桿、先進(jìn)為追趕對(duì)象，積極向上，服務(wù)生產(chǎn)?！拔沂屈h員我?guī)ь^……”作為一名黨員，郭文平以身作則，帶領(lǐng)組員及時(shí)貫徹集團(tuán)和公司重要會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行思想教育。該班組充分利用班前會(huì)的“必修課”，開(kāi)展學(xué)習(xí)討論和互動(dòng)交流，注重把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論與社會(huì)熱點(diǎn)、形勢(shì)任務(wù)結(jié)合起來(lái)，與職工思想、崗位實(shí)際結(jié)合起來(lái)，談體會(huì)感受、說(shuō)工作打算，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚合力，確保班中各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)安全、有序、準(zhǔn)時(shí)完成。
精進(jìn)不休 打造“學(xué)習(xí)型”班組
“工作，就是不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷找準(zhǔn)新方向、不斷掌握新技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)才能更好地服務(wù)公司發(fā)展?！边@是郭文平開(kāi)班前會(huì)時(shí)經(jīng)常掛在嘴邊的一句話(huà)。近年來(lái)，該班組把
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，然而如何將理論知識(shí)合理地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，一直是他們班組思考的課題。為此，他們提出了“需求培訓(xùn)”的新方法，所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對(duì)照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對(duì)不足開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，通過(guò)以培訓(xùn)促提高、以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。為確保培訓(xùn)學(xué)習(xí)充分發(fā)揮實(shí)效，班組內(nèi)開(kāi)展了“小課分享”活動(dòng)，讓每位成員都有機(jī)會(huì)成為“老師”，分享自己的操作心得和工作難題，多角度展現(xiàn)組員成長(zhǎng)成才的精神風(fēng)貌，凸顯“小班組大格局、小崗位大作為、小指標(biāo)大貢獻(xiàn)”的工作面貌。
精耕細(xì)作 打造“高質(zhì)量”班組
“調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著公司保安全、抓生產(chǎn)的重要責(zé)任，對(duì)于公司健康穩(wěn)定發(fā)展起著十分重要的作用。崗位雖平凡，但性質(zhì)很關(guān)鍵。”談到調(diào)度工作，組員耿燕中頗有感觸地說(shuō)。為培養(yǎng)高素質(zhì)技能人才隊(duì)伍，做實(shí)做強(qiáng)做優(yōu)基層班組，班長(zhǎng)郭文平以工作現(xiàn)場(chǎng)為教學(xué)點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施“實(shí)景式”教學(xué)新模式，多措并舉提升組員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力。他們經(jīng)常在接班后深入生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)每一步生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，嚴(yán)密監(jiān)控并緊跟檢修進(jìn)度。針對(duì)檢修進(jìn)度滯后項(xiàng)目，他們及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并調(diào)度增派檢修人員，以確保檢修工作按照計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。日常工作中，班組以打造“三無(wú)班組”為基礎(chǔ)，以落實(shí)崗位責(zé)任制為切入點(diǎn)，嚴(yán)查和治理崗位中的安全隱患，糾正員工不安全行為，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，避免各類(lèi)事件的發(fā)生。班組長(zhǎng)時(shí)刻關(guān)注和督促組員安全操作，隨時(shí)隨地指出組員業(yè)務(wù)問(wèn)題，不厭其煩地一遍遍親自示范，一步步手把手指導(dǎo)，直到組員徹底掌握，確保班組核心業(yè)務(wù)“自己干”“干得精”，常規(guī)業(yè)務(wù)“干得了”“管得住”。
行而不輟，履踐致遠(yuǎn)。郭文平班組將繼續(xù)步履不停、使命必達(dá)，以只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，抓好精準(zhǔn)調(diào)度各項(xiàng)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)班組力量。
