在常順煤業(yè)有這樣一支隊伍，他們常年默默奉獻在生產(chǎn)第一線，只要任務(wù)下達，就能安全高效的完成生產(chǎn)任務(wù)。他們默默無聞、精誠團結(jié)、無私奉獻，工作業(yè)績屢獲嘉獎，2014年至今十年間6次榮獲上級公司、本單位“先進班組”榮譽稱號。
杜海軍班組采煤二班，以班組建設(shè)為抓手，主動做好傳幫帶工作，精心培育團結(jié)友善、互幫互助、遵章守紀、操作規(guī)范的良好班風，班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力顯著增強，是公司公認的“硬漢”班組。
“逆常”班組聲名赫赫
班長杜海軍經(jīng)常說：“班組長是班組的核心，我?guī)Ш昧祟^，職工就有勁頭?！痹谒膸ьI(lǐng)下，每次遇有重大生產(chǎn)任務(wù)，該班組出勤率越高，這也成了該班隊獨有的一種“逆常現(xiàn)象”?！懊旱V生產(chǎn)，安全工作來不得半點馬虎。”班組長杜海軍說。2023年6月，9112綜采綜采工作面因地質(zhì)構(gòu)造進入末采鋪網(wǎng)階段，因工作面構(gòu)造變化影響，造成工作面末采鋪網(wǎng)、頂板維護困難，杜海軍班組嚴格按照規(guī)程措施要求，積極主動采取相應(yīng)措施，加班加點努力推動末采作業(yè)工程進度，在保障安全的前提條件下，加快了工作面末采進度，為工作面回撤創(chuàng)造了良好的安全基礎(chǔ)。
“平安”班組管理有招
在班組安全生產(chǎn)管理工作中，這支班組始終堅持嚴字當頭，從夯實安全管理基礎(chǔ)工作抓起，不斷通過各種管理手段提升班組綜合素質(zhì)。該班組以班前會、安全培訓、崗位練兵等多種形式，加強對員工安全知識和業(yè)務(wù)技能培訓，班前堅持開展安全思想教育，所有成員每天雷打不動學習安全知識。在布置班組生產(chǎn)任務(wù)的同時，首先布置安全工作，及時傳達上級組織有關(guān)安全工作的法令法規(guī)，引導教育大家在自主保安思想上時刻繃緊安全生產(chǎn)這根“弦”。在實際工作中，班組長守在現(xiàn)場，不間斷進行巡視，要求隊員認真執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴肅認真、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法，嚴格按“三程”兌規(guī)作業(yè)。多年來，他們把強化安全生產(chǎn)責任制的“一崗雙責”當做一件大事來抓。在職工安全思想引導上，針對部分職工存在僥幸心里和“耍大膽”現(xiàn)象，常態(tài)化開展反面典型警示教育和親情化教育。以現(xiàn)實的事故案例進行分析、教育，引導職工從“要我安全”逐步向“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變。
“省錢”班組節(jié)約有料
全班組人員心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。按照公司成本管控工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，這支班組將員工成本意識教育、修舊利廢、材料管理等作為工作重點，深挖成本管控潛力。利用班前會持續(xù)開展成本意識教育，著重向員工講清公司成本管控面臨的新形勢、新任務(wù)和成本管控的方向及重點，教育引導全員牢固樹立“算細賬”的思想。為了提升成本管理水平，認真總結(jié)近年來成本管控方面的經(jīng)驗做法，深入分析研究降本增效新途徑、新方法、新思路，全力推動成本管控工作落到實處取得實效。在修舊利廢工作中，本著“能修不換新、有舊不用新”的原則，大力開展“廢舊物資再上崗”活動，在保證安全達標、技術(shù)達標的前提下，廢舊材料及時回收并改造利用，既滿足現(xiàn)場生產(chǎn)需求又變廢為寶，降低了生產(chǎn)材料成本。制定考核激勵政策，充分調(diào)動員工修舊利廢積極性和主動性。此外，該隊進一步加強精細化管理，建立了隊組、班組、崗位三級成本管理責任體系。同時積極參與公司節(jié)能降耗創(chuàng)新活動,根據(jù)隊組作業(yè)循環(huán)實際,提出設(shè)備及時停電閉鎖操作、及時關(guān)掉冷卻水等多條可行性建議，并嚴格進行落實，為公司安全高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
