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“雙千工程”系列報道

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工作只有始點(diǎn) 沒有終點(diǎn)


——新疆煤化工砂墩子煤礦安裝隊(duì)生產(chǎn)三班

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日期:2024年07月31日

來源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  砂墩子煤礦安裝隊(duì)生產(chǎn)三班始終堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合的管理體系,立足崗位,嚴(yán)細(xì)管理,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了一致好評。

強(qiáng)技能提升素質(zhì)

  該班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,樹立零違章理念,堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本意識,調(diào)動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性,逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的工作局面。班長尹建國說:“要想抓好班組管理,班組長首先得注重自身素質(zhì)的提升,不斷強(qiáng)化知識的儲備和經(jīng)驗(yàn)積累,每一個崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同,想干好工作需要豐富的知識儲備。”豐富的工作經(jīng)驗(yàn)使他快速的發(fā)現(xiàn)隱患并及時處理,一直以來,安裝隊(duì)生產(chǎn)三班時刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動力,不斷提升班組職工的技能素質(zhì),夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理

  班組長作為現(xiàn)場的第一責(zé)任人必須注重現(xiàn)場管理,突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn),嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度,時刻規(guī)范職工的行為。認(rèn)真做好每個崗點(diǎn)的提醒工作,根據(jù)現(xiàn)場施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交代清楚,在工作過程中加以注意。做好班中巡查,對安全設(shè)施、設(shè)備,勞動紀(jì)律、操作規(guī)范,對精細(xì)化要求和各種信息搜集,認(rèn)真做好記錄,做好現(xiàn)場交接班工作,杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié)。

嚴(yán)細(xì)實(shí)上下功夫

  在安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)上,安裝隊(duì)生產(chǎn)三班從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán),就是從嚴(yán)管理,敢抓敢管,不徇私情,不講情面;細(xì),就是考慮問題周全,部署周密,精耕細(xì)作;實(shí),就是工作求實(shí),不走過場。每項(xiàng)工作都有專人進(jìn)行檢查,針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,并在安全活動中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。一次,班組職工平國防在南翼回風(fēng)下山打眼作業(yè)時,沒有對現(xiàn)場開展安全隱患排查,便打眼施工,班長尹建國知道后不僅讓其檢討學(xué)習(xí),還罰了款。事后,在班前會觀看安全警示教育片時,平國防說道:“班長你上次批評教育得對,罰得好,要不是您的提醒,開裂的漿皮就在我腦袋上‘開花了’。”

強(qiáng)化安全教育

  班組職工趙洋洋說:“要想抓好班組管理,必須開好班前會,做好培訓(xùn)工作?!痹摪嘟M針對當(dāng)天生產(chǎn)工作實(shí)際情況進(jìn)行風(fēng)險隱患超前預(yù)測。在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時,指出可能影響安全的因素,并提出預(yù)防措施和要求。讓職工了解掌握本班工作重點(diǎn)及風(fēng)險管控措施,通過查擺不安全因素,及時進(jìn)行整改。利用班前會讓職工講述親身經(jīng)歷過的事故案例,通過“現(xiàn)身說法”增強(qiáng)職工的安全意識和行為規(guī)范。職工陳建偉講道:“有一次我和段明芳在處理車輛掉道時,吊掛未拴掛牢固,導(dǎo)致吊掛掉落,幸虧段明芳躲閃及時,未造成人員受傷,所以我們在以后起吊作業(yè)時必將吊掛拴掛牢固,做好防掉落措施,并二次檢查?!狈e極開展人員崗位技能培訓(xùn),經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施以及規(guī)章制度等。通過培訓(xùn)使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程,具備一定的安全素質(zhì),增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。

增強(qiáng)班組凝聚力

  尹班長說他不但要當(dāng)好班組這臺機(jī)器的“大腦”,還要當(dāng)好這臺機(jī)器的“潤滑劑”,在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn),明確分工,落實(shí)崗位責(zé)任的同時,還要抓好各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合,保證本班組安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作面安裝回撤也是一環(huán)扣一環(huán),一環(huán)制約一環(huán),任何生產(chǎn)工序都不能顛倒,只有團(tuán)結(jié)協(xié)助,班組職工才能心往一處想,勁往一處使,才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。在多年安全生產(chǎn)工作中,該班組以優(yōu)異的成績完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

( 作者:趙洋洋 )

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