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“雙千工程”系列報道

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老班組發(fā)揮新能量


——潞陽一緣煤業(yè)公司綜掘一隊生產(chǎn)一班

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日期:2024年07月31日

來源:晉能控股集團網(wǎng)站

  這是一只建班已有15年工齡的老班組,15載砥礪奮進,綜掘巷道布滿他們勤奮的身影,他們就是潞陽一緣煤業(yè)公司綜掘一隊生產(chǎn)一班。在班組長楊林青的帶領(lǐng)下,這支業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)硬的班組不斷煥發(fā)新能量,做出新貢獻。

責(zé)任扛在肩 安全每一天

  “安全是一切工作的重中之重,我們必須以時時放心不下的責(zé)任感和使命感開展安全工作,堅守安全生產(chǎn)生命線?!卑嘟M長楊林青經(jīng)常說。15年來,該班組堅持以知安全、懂預(yù)防、查隱患為主線,全面夯實安全教育管理,將安全責(zé)任明確到每一個崗位和個人,引導(dǎo)班組成員堅決杜絕“三違”行為。該隊組積極踐行集團“136”安全管理模式,以“人人辨識風(fēng)險、身邊杜絕隱患”主題活動為抓手,認真開展“三知四講五訪”及“七種”不放心人員的摸排,及時把握把準(zhǔn)各環(huán)節(jié)、各崗位的風(fēng)險隱患辨識,按照班前、班中、班后三個階段進行風(fēng)險辨識,形成包含崗位風(fēng)險、防范措施等內(nèi)容的風(fēng)險辨識清單,做到明確風(fēng)險等級、明確風(fēng)險責(zé)任、明確風(fēng)險管控措施。做到對應(yīng)崗位人員人手一份,隨身攜帶、隨時學(xué)習(xí)、隨時防范,并利用班前會時間,抽查員工對崗位風(fēng)險、管控措施的掌握程度,確保全員熟悉風(fēng)險、全員防范風(fēng)險,實現(xiàn)全員參與安全管理,全過程控制安全危害,從而掌握安全生產(chǎn)的主動性,增強安全生產(chǎn)的可靠性。

掘進不停步  高效創(chuàng)佳績

  面對繁重的生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)一班經(jīng)驗豐富、技能嫻熟、高效協(xié)作,在困難面前不低頭,壓力面前有韌勁,責(zé)任面前勇?lián)?dāng)。針對延深開拓目標(biāo)和地質(zhì)變化大、施工難度大的實際情況,對地質(zhì)條件、巷道設(shè)計和施工進度進行科學(xué)規(guī)劃和詳盡分析。緊盯現(xiàn)場,嚴(yán)把關(guān)鍵,結(jié)合實際情況,明確各階段的工作目標(biāo)和任務(wù)節(jié)點,做到“謀定而后動”。大力推行工作程序零疏忽、工程質(zhì)量零差錯、崗位操作零失控“三零行動”。堅持每天檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,落實設(shè)備分級包保責(zé)任制,不斷加大設(shè)備管理、維護力度,提前排除設(shè)備隱患,提高設(shè)備開機率。嚴(yán)格落實交接班制度,保證上一班不給下一班留尾活,做到“掘一米成一米”,有效推動掘進進尺和掘進效率雙提升、雙突破。在井巷掘進中,多次創(chuàng)造大斷面單班月進尺90多米的成績,為全隊順利完成工作指標(biāo)贏得時間。

榜樣引領(lǐng) 煥發(fā)活力

  在集團公司轉(zhuǎn)型升級的進程中,這支老班組當(dāng)仁不讓,積極參加班組安全競賽、生產(chǎn)競賽、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競賽、崗位技術(shù)練兵競賽等,與其他兄弟班組之間形成比安全、比質(zhì)量、比素質(zhì)、學(xué)先進、爭先進、超先進的濃厚氛圍。在現(xiàn)場施工中,嚴(yán)格按作業(yè)技術(shù)規(guī)程施工,從精細化管理入手,堵塞材料消耗漏洞。鼓勵員工參與修舊利廢,對磨損件進行修復(fù)回用,使得舊配件、舊設(shè)備重新“上崗”,降低材料成本和維修成本,提高掘進效能。同時,積極與其他隊組進行技術(shù)交流活動,傳授成功經(jīng)驗和做法,為遇到困難的隊組提供有效幫助和技術(shù)支持,為煤礦高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。

( 作者:石慧芳 韓江明 )

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