晉能控股裝備制造集團晉開二分公司熱電車間運行三班擔負著鍋爐、除塵、脫硫脫硝、汽輪機等系統(tǒng)及配套設備的集控操作和現(xiàn)場巡查維護保養(yǎng)工作。在長期的工作實踐中，該班組始終堅持以精準嚴細為標準，以高質高效為導向，突出“安全環(huán)保、精細管理、降本增效”三個重點，守正創(chuàng)新，踔厲奮發(fā)，致力于推動生產工作再上新臺階。
安穩(wěn)生產重實干
穩(wěn)定是高效生產的前提。該班組為了保障生產運行的穩(wěn)定性，在人員管理上“嚴”字當頭，堅持以人為本、獎罰分明，在班組內部確立了積分制考核體系，設立崗級分、出勤分、工作質量分、勞紀分、特殊獎懲分等，評定員工的績效，進而實現(xiàn)用規(guī)則評分知曉行為、用制度評分促進提升。在能力培養(yǎng)上以“細”字施策，為強化培訓的針對性、提高學習的條理性，該班組創(chuàng)新開展了“隨拍競猜、現(xiàn)場掛牌、班會小課堂、手指口述、我為規(guī)程做診斷”等培訓方式，全面覆蓋理論知識、操作要點、安全防護、應急管理等知識，實現(xiàn)了員工發(fā)展與提升理論、精通原理相統(tǒng)一，員工的提高與強化實踐、掌握方法相統(tǒng)一，員工的成長與知行合一、學以致用相統(tǒng)一，為公司發(fā)展激發(fā)活力、增強動力、凝聚合力。在生產管理上“精”字發(fā)力。該班組建立“橫向+縱向+綜合”三主線的立體對標管理體系：橫向五臺鍋爐對比，縱向單臺鍋爐對比，綜合班組之間進行對比。通過對比，班組營造了工藝指標、消耗數(shù)據(jù)、設備運行等方面的“比、學、趕、幫、超”氛圍，比出了精氣神，比出了高效率，比出了好作風。
“通過這種持續(xù)化的對標、立標、創(chuàng)標，強化了大家的責任意識、拼搏精神，也有效激發(fā)了班組整體活力和內生動力，促進了班組整體水平的不斷提升?！睙犭娷囬g運行三班職工黃燦說。
大修攻堅勇?lián)?/span>
2022年8月，晉開公司開展了開車十年以來首次系統(tǒng)停車大修工作，該班組積極投身其中，安排多人吃住在廠，配合檢修工作。以安全為重點，嚴抓細管，保證全程檢修無事故特殊，該班組嚴格落實對作業(yè)人員資格審核、作業(yè)項目現(xiàn)場安全交底等要求，并堅持遵守票證制度，杜絕“三違”現(xiàn)象。在大修期間，班組共審核動火、登高等作業(yè)票證298張，發(fā)現(xiàn)并糾正“三違”現(xiàn)象97起，有效保障了整個大修過程中不著一把火、不傷一個人的“零事故”安全目標的實現(xiàn)。班組堅持以質量為中心，精心組織，保證大修進度無拖延。為了確保檢修順利進行，該班組組織骨干嚴格按照檢驗對備品備件進行驗收，從源頭把質量；同時，通過規(guī)范檢修施工、明確檢修標準、多頻次質量檢查等，統(tǒng)籌把好檢修質量，有效保障了8個主要系統(tǒng)單元、101個檢修子項目檢修工作的保質保量完成，為裝置如期順利開車恢復生產奠定了堅實基礎。
“他們總能以時不我待的責任感、分秒必爭的緊迫感，高質高效地完成各項工作，用行動詮釋了公司轉型發(fā)展時期的員工擔當。”熱電車間運行三班主管張洪峰說。
“作為新人，我被班組這種不怕苦、勇?lián)數(shù)木袼袆?，被這種不妄為、善作為的氛圍所吸引，這更加堅定了我與企業(yè)共成長的決心與信心?！睙犭娷囬g運行三班實習員工劉夢斐說。
創(chuàng)新發(fā)展敢作為
該班組積極參與車間構建鍋爐系統(tǒng)長周期攻堅活動，多名骨干成為了受熱面防磨防爆、非停技術攻堅、安全生產雙預控管理等攻堅小組成員。班組成員更是趁停爐期間，在20多米高、14層的架子上爬上爬下，靠手持簡易型超聲波探頭探取數(shù)據(jù)10000多組，為研究鍋爐防磨搭建了完整的數(shù)據(jù)體系，并積極參與了分離器改造、布風系統(tǒng)改造、落煤管改造、低氮燃燒改造等技改項目20余項，助推了鍋爐長周期的再突破，保持單爐紀錄更是高達600余天。同時，該班組在學習創(chuàng)新方面也取得了傲人成績，通過共同努力取得了車間2篇科技核心論文、4項技術創(chuàng)新、多項專利等成果。
“從退伍軍人到企業(yè)員工，雖然我們的職業(yè)發(fā)生了改變，但那種能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神在晉開仍然得到了延續(xù)。我感覺自己很幸運，未來我將繼續(xù)扎根晉開，為企業(yè)高質量發(fā)展貢獻青春力量！”熱電車間運行三班員工馬玉良說。
“‘能干、肯干、善干’是運行三班給大家最深刻的印象，這不僅是運行三班實干精神的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)高質量發(fā)展的強勁支撐?！睙犭娷囬g支部書記張紅建說。
