趙莊煤業(yè)機掘五隊生產(chǎn)五班承擔著高瓦斯區(qū)域煤巷的掘進工作。一直以來，全班上下眾志成城、齊心協(xié)力，高效完成隊組下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，為隊組安全生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了突出的貢獻，并在2023年度榮獲趙莊煤業(yè)“模范班組”的稱號。
培訓先行 提升安全意識
抓好安全培訓是班組管理工作的基礎(chǔ)和前提。為此，該班組堅持每個月定期組織業(yè)務(wù)技能培訓，利用班后會組織有經(jīng)驗的老工人進行講座及模擬演練、班組員工共同分析討論操作中的難點等形式，進行探討、互相學習知識、傳播先進的經(jīng)驗，從而提升全組的技能水平?！安粌H如此，我們還通過班前會時間，對班組成員進行培訓，同時也對日常生產(chǎn)和培訓中表現(xiàn)優(yōu)異的個人進行獎勵，對學習情況最差的進行考核，以此來培養(yǎng)大家參加培訓的積極性?！蓖跫宴髦v道。
與此同時，該班組還定期開展崗位責任制和事故案例學習和提問?！鞍嚅L在結(jié)束班前會之后，還常常利用更換工衣或者等車的時間，讓我們進行事故案例學習，詳細講解事故的發(fā)生原因和防范措施，讓我們能清楚了解自己的崗位風險和崗位職責，提升了班組成員的安全意識?！眴T工劉帥帥講道。
細化制度 提升工作積極性
一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。生產(chǎn)五班結(jié)合隊組的實際工作，進一步完善細化了各崗位責任制、崗位作業(yè)標準、崗位目標考試管理、工分分配標準，為班組順利開展各項工作奠定了制度基礎(chǔ)?！袄纾诎嘟M管理中，經(jīng)常出現(xiàn)因為節(jié)假日導致人員出勤不足的情況，為了確保班組出勤正常，個別成員休息不得不取消。后來我們經(jīng)過商議，在班組試行出勤排班制，合理安排職工休息日計劃，在確保員工得到充分休息的同時，也能確保工作進度不受影響。”員工王偉講道。
不僅如此，該班組還對于人員遲到現(xiàn)象、不按照排班休息、無故提前下班、出勤數(shù)量小于隊內(nèi)要求等各類情況制定了針對性獎懲舉措，通過班組內(nèi)部制度的不斷完善，做到有章可循，有規(guī)可依，提升了全員干事創(chuàng)業(yè)積極性。
迎難而上 攻克難關(guān)保安全
平時在生產(chǎn)過程中，作為一線生產(chǎn)班組的他們，經(jīng)常會遇到各種突發(fā)的難題。在今年的生產(chǎn)過程中，他們施工的13153進風順槽巷是我公司第一條試驗無煤柱開采的巷道，然而在巷道施工不久，該班組在掘進過程中便遇到了一個棘手的難題。“當時煤柱寬度只有7米，但是臨空硐室直徑近5米，意味著隊組掘進至立眼硐室時寬度不足3米，這么薄的煤柱，稍微出些差錯，導致的后果就難以預測?！眴T工韓志歡講道。
為此，該班組利用班前會同生產(chǎn)隊長、技術(shù)員探討掘進過程中的措施和可能存在的問題，同時，班組長經(jīng)常鼓勵班長成員發(fā)表自己的想法和意見，最終經(jīng)過眾人集思廣益，形成掘進到硐室前方時，采取“噴漿+人工掘進”方式施工，并通過在硐室區(qū)域澆筑水泥墻，使用單體柱進行加強支護的方式，確保煤柱施工安全。
作為一個有活力的班組，他們堅信只有安全才能帶來一切。在安全前提下，他們看準本礦安全生產(chǎn)形勢，發(fā)揚勤奮工作、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的光榮傳統(tǒng)，努力成為一流的煤礦工人；發(fā)揚勇于攻堅克難的精神，努力提升自身的業(yè)務(wù)技能；以敢為人先、頑強拼搏的優(yōu)秀品質(zhì)，干出一流的工作成績，為實現(xiàn)礦山“安全高效綠色智能高質(zhì)量發(fā)展”的愿景做出屬于他們自己的貢獻。
