砂墩子煤礦綜采隊機電班堅持以班組安全管理為重點，實施班組精細化管理，推動班組建設(shè)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，持續(xù)提升一線班組的作業(yè)水平和管控能力，有效促進了安全生產(chǎn)。
綜采隊機電班員工構(gòu)成具有年輕化、多元化的特點，班組充滿朝氣與活力，日常工作中綜采隊機電班始終樹立安全意識，以實現(xiàn)零事故為目標(biāo)，筑牢安全之基，把“安全第一、預(yù)防為主”變?yōu)槿w職工的自覺行動，為礦井的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
抓基礎(chǔ)管理，強化現(xiàn)場管控
堅持抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合。機電班從強化員工安全教育著手，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，加強員工的安全思想宣傳教育，開展班前會安全教育，認真抓好規(guī)程、措施等各類知識的學(xué)習(xí)，使職工切實掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會知識。注重安全警示教育，積極參加隊組開展的各項安全警示活動，落實班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工崗位安全責(zé)任制，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，實現(xiàn)了人員、設(shè)備、管理三要素優(yōu)化組合和協(xié)調(diào)發(fā)展。強化班組內(nèi)部安全聯(lián)保，提高班組、職工對安全工作的重視程度，杜絕“三違”行為，堅決做到“不安全不生產(chǎn)”，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
該班組圍繞管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無“三違”、安全無事故的建設(shè)目標(biāo)，狠抓現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和員工崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)把班前、班中、班后三道關(guān)口，充分發(fā)揮班組長、驗收員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員在班中的巡查作用，嚴(yán)格落實隊組隱患排查制度，加強對作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程全方位排查，及時反饋信息，逐項落實整改，實現(xiàn)現(xiàn)場工程質(zhì)量的動態(tài)達標(biāo)。
完善設(shè)備包保，促進檢修質(zhì)量
機電班深入推行“人人都是包機人”的管理理念，不斷完善檢修制度，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實行包機負責(zé)，做到了設(shè)備包機到人、職責(zé)到人，促使班組出色地完成各項檢修任務(wù)，不斷提高采煤機故障檢修水平，同時，積極開展技術(shù)創(chuàng)新小改小革，2023年度機電班完成了擋煤皮子切割技術(shù)改造、風(fēng)動鉆機免油盒技術(shù)改造、超前支架跨坐26B刮板輸送機技術(shù)改造、轉(zhuǎn)載機全方位防護繩網(wǎng)技術(shù)改造，在推動班組創(chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化作業(yè)工序、提高勞動生產(chǎn)率方面發(fā)揮了積極的作用。
綜采隊機電班葛東江帶頭自制風(fēng)動鉆機空氣過濾自動油箱，減小壓縮空氣中殘留物質(zhì)對鉆機穩(wěn)定性能、機械噪音及安全性能的影響，提高了大型卸壓鉆機的使用壽命，降低了維修費用，保障了安全生產(chǎn)，提升了工作效率。結(jié)合工作實際，他對設(shè)備的檢修工作進行細化、量化，提出勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)“五勤”管理；他還積極引導(dǎo)班組職工對標(biāo)先進，開展“每天匯總、每月評比、每年比武”活動，鼓勵班組職工積極對標(biāo)先進，學(xué)標(biāo)桿、當(dāng)模范，班組青年職工王國藝努力學(xué)習(xí)技能，在“技術(shù)大比武”電鉗工比賽中榮獲集團公司第二的優(yōu)異成績。一年來機電班組的戰(zhàn)斗力也明顯提升，設(shè)備故障率大幅降低。
深化降本增效，注重成本管控
機電班在抓好安全生產(chǎn)工作的同時，注重成本管控，嚴(yán)格把控現(xiàn)場材料使用，嚴(yán)格執(zhí)行廢舊物資回收利用制度，積極開展降本增效，做好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制，為砂墩子煤礦的安全高效生產(chǎn)做出了積極努力，機電班通過引進新式“O”型電纜夾替代了現(xiàn)有的“H”型電纜夾，消耗較原先約少53米/月，為單位節(jié)約材料成本費用的同時，降低了采煤機電纜、水管磨損程度，減輕了檢修人員的勞動強度和檢修力度，既有利于安全生產(chǎn)，又實現(xiàn)成本節(jié)約。
