砂墩子煤礦主運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班，是該礦原煤運(yùn)輸生產(chǎn)主力班組之一，班長(zhǎng)艾斯米圖拉·麥合蘇提與全班職工團(tuán)結(jié)一致、統(tǒng)一思想，緊緊圍繞砂墩子煤礦主運(yùn)輸隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)，強(qiáng)化班組建設(shè)，常態(tài)化學(xué)習(xí)運(yùn)輸安全知識(shí)，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的優(yōu)良作風(fēng)，不斷提升崗位知識(shí)、強(qiáng)化崗位技能，提高全員綜合能力，保障安全生產(chǎn)。
抓業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)，師帶徒比學(xué)趕超
該班組始終把安全生產(chǎn)作為工作指引，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章、零事故意識(shí)。一直以來(lái)勤學(xué)知識(shí)，苦練本領(lǐng)，積極參加各崗位工種的“技術(shù)比武”“崗位練兵”活動(dòng)，他們互學(xué)互助，師帶徒、徒幫師，提升班組成員操作技能。利用工作空閑時(shí)間召開班組座談會(huì)，大家將工作中遇到的問(wèn)題、難題拿出來(lái)討論、研究、參考、學(xué)習(xí)，時(shí)間長(zhǎng)了，熟能生巧，每個(gè)人都可以無(wú)間隙配合。只有熟悉自己的設(shè)備，干起活來(lái)才能得心應(yīng)手，已成為他們?nèi)M人的共識(shí)。
強(qiáng)化隱患治理，筑牢安全堡壘
該班組始終將安全工作放在首位，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，準(zhǔn)確把握“安全是‘1’、其他是‘0’”的深刻內(nèi)涵，嚴(yán)格按照隱患排查治理機(jī)制，組織班組全員參與“每班風(fēng)險(xiǎn)管控排查”活動(dòng)，強(qiáng)化設(shè)備巡檢，堅(jiān)持做好“四位一體”開工、崗前“安全確認(rèn)”和上崗前安全檢查。班長(zhǎng)艾斯米圖拉·麥合蘇提、副班長(zhǎng)東玉龍每班排查，激勵(lì)本班組員工發(fā)揮“啄木鳥”精神查擺隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題秉承“小問(wèn)題不過(guò)夜，大問(wèn)題有措施”原則及時(shí)進(jìn)行閉環(huán)管理，讓安全思想在班組職工心中生根發(fā)芽，職工的作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，杜絕了不安全行為及“三違”現(xiàn)象發(fā)生。
加強(qiáng)警示教育 增強(qiáng)安全意識(shí)
“高慶國(guó)，請(qǐng)回答本崗位的崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、預(yù)防措施……”班長(zhǎng)艾斯米圖拉·麥合蘇提在班前會(huì)上提問(wèn)道。利用班前會(huì)，對(duì)班組成員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)掌握情況進(jìn)行抽查，確保組員對(duì)基本知識(shí)點(diǎn)掌握清楚、牢靠。常態(tài)化組織組員觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》《警鐘》等事故警示教育片、學(xué)習(xí)典型事故案例，增強(qiáng)全員自覺(jué)抵制“三違”、規(guī)范崗位操作的思想意識(shí)。班長(zhǎng)艾斯米圖拉·麥合蘇提說(shuō)：“在安全工作中，堅(jiān)決做到思想教育、隱患排查、責(zé)任落實(shí)三到位，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)?！蓖ㄟ^(guò)找問(wèn)題、查根源，開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全大討論、事故違章人員現(xiàn)身說(shuō)教活動(dòng)，以身邊事警示身邊人，進(jìn)一步規(guī)范員工的現(xiàn)場(chǎng)操作，在班組內(nèi)部營(yíng)造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍，提升班組成員事故防范意識(shí)，繃緊安全這根弦。
健全班組管理制度 提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平
班組通過(guò)不斷完善班組管理制度，強(qiáng)化班組安全建設(shè)、隱患排查整治、安全文化建設(shè)，形成班組“人人都是班組長(zhǎng)”“人人都是安全員”的理念，全力打造“六型”班組，提升班組成員安全素養(yǎng)。班組日常管理進(jìn)一步呈現(xiàn)出安全活動(dòng)多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理制度化的良好局面。堅(jiān)持廠務(wù)公開、透明，采用工作票制度，將工作量做到日清日結(jié)，員工對(duì)自己每天的工作量做到心中有數(shù)，同崗位之間的差距也一目了然，促進(jìn)提升員工工作的積極性和工作效率，確保工作任務(wù)的高效完成。
親情管理 做好思想教育
“生產(chǎn)二班就是我的家，班組同事勝似親人?！卑嘟M成員艾孜斯·庫(kù)爾班動(dòng)情地說(shuō)。有一次艾孜斯·庫(kù)爾班在家干活不小心崴到了腳，同班組的汪克平第一時(shí)間趕到，陪同他到醫(yī)院看病。使他深切感受到班組小“家”的溫暖。工作上的難題一起解決，生活上的難事互相幫助。對(duì)家庭出現(xiàn)矛盾、身體狀態(tài)不好、精神狀態(tài)不好、有煩心事的“不安全人”，該班組采用班前安全確認(rèn)，業(yè)余時(shí)間走訪談心的方式，及時(shí)了解本班組職工生活、工作、家庭狀況及思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決問(wèn)題，對(duì)不同的人采取不同的方式進(jìn)行幫助，做好員工思想引導(dǎo)、疏通工作，消除安全生產(chǎn)中的不安全因素。
在今后的工作中，砂墩子煤礦主運(yùn)輸隊(duì)生產(chǎn)二班將牢固樹立“安全第一”的理念，明確自己的使命和責(zé)任，確保每個(gè)人在平凡的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為砂墩子煤礦的原煤運(yùn)輸安全提供有力的保障。
