長榆河煤業(yè)綜采隊(duì)生產(chǎn)二班組始終秉承“安全第一”理念，以安全生產(chǎn)為中心，靠著扎實(shí)的工作作風(fēng)和頑強(qiáng)拼搏的精神，取得了一個(gè)又一個(gè)喜人的成績，為礦井安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)。
突出思想教育 筑牢安全防線
安全是煤礦最大的政治，是職工的第一福利。該班組嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持利用班前班后會(huì)、周四安全活動(dòng)日等時(shí)間加強(qiáng)職工的安全思想教育，積極開展職工講事故案例活動(dòng)，通過發(fā)生在職工身邊的真實(shí)的事例來教育引導(dǎo)大家，牢記安全、確保安全。堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹各級安全文件和安全管理制度，教育職工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”“我能安全”的意識。
在加強(qiáng)安全思想教育的同時(shí)，該班組將辨識風(fēng)險(xiǎn)作為班前會(huì)上的一項(xiàng)重頭戲。結(jié)合潞陽公司“人人辨識風(fēng)險(xiǎn)，查找身邊隱患”活動(dòng)要求，該班組每一名員工都要在班前會(huì)上圍繞自己的崗位特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患辨識，到作業(yè)現(xiàn)場后還會(huì)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)辨識對是否存在潛在危險(xiǎn)進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)證。今年以來，該班組在生產(chǎn)現(xiàn)場自主辨識風(fēng)險(xiǎn)30余條，為班組之間的生產(chǎn)銜接奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
強(qiáng)化勞動(dòng)組織 提升業(yè)務(wù)技能
該班組在生產(chǎn)組織上始終堅(jiān)持正規(guī)有序的循環(huán)作業(yè)，既做到分工明確、各負(fù)其責(zé)，又做到相互協(xié)調(diào)配合。比如，班長負(fù)責(zé)全面的安全、生產(chǎn)、運(yùn)輸管理，第一副班長負(fù)責(zé)支架和采煤機(jī)管理，第二副班長負(fù)責(zé)端頭尾管理。正常作業(yè)期間，班組長除主要負(fù)責(zé)好本段工作外，還要積極的互相配合，在確保安全的基礎(chǔ)上，保證各個(gè)工種之間協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序運(yùn)行。同時(shí)，該班組注重發(fā)揮每名職工的積極性，合理安排分工，做到人盡其才，切實(shí)體現(xiàn)了多勞多得和按效分配的原則。
該班組還十分注重傳、幫、帶作用，在安排工作時(shí)，注意新老搭配，讓老工人和新工人結(jié)對子，在工作中手把手地教。為提升班組的安全生產(chǎn)效率，他們還開展了形式多樣的勞動(dòng)競賽，發(fā)揮優(yōu)秀員工的帶頭作用，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，廣泛開展職工技術(shù)技能培訓(xùn)，圍繞支架操作、設(shè)備維護(hù)等方面開展“五小競賽”，形成了人人競爭、人人趕超的良好氛圍，涌現(xiàn)出機(jī)組司機(jī)宋鵬、支架工劉安泰等一批技術(shù)尖子。在今年6月份潞陽公司組織的首屆職工技能競賽上，職工師陽文取得了井下維修電工項(xiàng)目第三名的好成績。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)管理 提高生產(chǎn)效率
該班組還堅(jiān)持向管理要效益，結(jié)合實(shí)際制定了一系列的管理制度和職工行為規(guī)則來規(guī)范班組全員的作業(yè)行為，確保實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活。
在日常作業(yè)過程中，班組長堅(jiān)持在工作面進(jìn)行全覆蓋巡查，對于不規(guī)范的行為予以堅(jiān)決制止，對于工作不到位、不合格的給予耐心的指導(dǎo)和嚴(yán)格的處罰。認(rèn)真落實(shí)職工班前講評制度，每班都評選優(yōu)秀員工和最差員工，不斷總結(jié)改進(jìn)，把好的經(jīng)驗(yàn)做法和自身的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，為下一班的工作改進(jìn)提供經(jīng)驗(yàn)。在班組內(nèi)部形成了人人爭當(dāng)優(yōu)秀員工、趕超先進(jìn)的良好競爭氛圍。
在井下現(xiàn)場，該班組始終堅(jiān)持抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，開展以“比安全、比效率、比質(zhì)量、比出勤”為內(nèi)容的勞動(dòng)競賽和班組內(nèi)部的“六無三有”班組競賽，取得了良好的效果。班組嚴(yán)格要求職工細(xì)心排查身邊作業(yè)環(huán)境中的安全隱患，能夠及時(shí)處理的必須處理，不能當(dāng)班處理的必須及時(shí)匯報(bào)、嚴(yán)格交接，做到不留漏洞、不留死角。為抓好隱患的排查整改，建立了職工提隱患獎(jiǎng)勵(lì)制度，對提出安全隱患避免安全事故的職工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，一定程度上調(diào)動(dòng)了職工參與安全管理的積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。
