“潞陽(yáng)昌泰哪班強(qiáng)，安裝一班響當(dāng)當(dāng)，講安全抓質(zhì)量，要比技能我先上?！边@是流傳在潞陽(yáng)昌泰煤業(yè)公司的一段順口溜。潞陽(yáng)昌泰煤業(yè)公司安裝工區(qū)生產(chǎn)一班是一支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。自成立以來(lái)，該班組緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，在管理上抓質(zhì)量，為安全奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)造了數(shù)次刷新單班安裝歷史紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的優(yōu)異成績(jī)。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí) 規(guī)范班組管理
過(guò)去，該班存在職工文化素質(zhì)相對(duì)較低的問(wèn)題，如何提高職工隊(duì)伍素質(zhì)是個(gè)棘手問(wèn)題，為此，該班組積極開(kāi)展職工安全培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)法律法規(guī)、規(guī)程措施、事故案例等內(nèi)容，潛移默化的提高了職工的整體素質(zhì)。
該班組織員工利用班前班后會(huì)的時(shí)間，采取抽查的方式，讓職工親自講述事故案例，將事故經(jīng)過(guò)、發(fā)生原因以及防范措施講述出來(lái)，使員工做到了“看明白，想明白，干明白”。
在班組管理上，他們充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，做到了人盡其用。同時(shí)，著力提高職工的安全素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，使班組工作質(zhì)量提上了一個(gè)更高的臺(tái)階。
狠抓創(chuàng)效創(chuàng)新 提高自身技能
為鼓勵(lì)職工在本職崗位上多創(chuàng)新多創(chuàng)效，該班組開(kāi)展了“征集技改小點(diǎn)子”“解決實(shí)際小問(wèn)題”“合理化建議”“我為班組進(jìn)步獻(xiàn)一策”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。在工作面運(yùn)輸重型設(shè)備時(shí)，針對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、勞動(dòng)強(qiáng)度大的實(shí)際情況，制作了重型設(shè)備運(yùn)輸車(chē)，確保了運(yùn)輸工作的安全高效；設(shè)備維修、回撤時(shí)，部分連接銷(xiāo)銹蝕、變形，難以拆除，他們自行研制了拔銷(xiāo)裝置，低成本解決了疑難問(wèn)題。
嚴(yán)抓安全質(zhì)量 打造精品工程
該班組作為工區(qū)的中堅(jiān)力量，所擔(dān)負(fù)的任務(wù)都是急、難、險(xiǎn)、重的特殊工作，肩負(fù)著重大的責(zé)任。他們參與了公司每個(gè)綜采工作面的安裝回撤工作，多年來(lái)始終堅(jiān)持安全第一的原則，積極學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)，采用“彈性管理”方式，針對(duì)不同的工作任務(wù)，結(jié)合班組內(nèi)部各班組長(zhǎng)、職工的工作能力，發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)“崗位優(yōu)化，人盡其才”。在工作過(guò)程中把最擅長(zhǎng)的人安排在最適合的崗位，同時(shí)將業(yè)務(wù)單一型向多元型拓展，實(shí)現(xiàn)了班組管理的科學(xué)化、安裝質(zhì)量的最優(yōu)化、安全環(huán)節(jié)的達(dá)標(biāo)化、任務(wù)效益的最大化。
