中小企業(yè)七公司陽泉新瑞昌機(jī)械有限公司設(shè)備動(dòng)力部現(xiàn)有員工19人，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，各車間安全穩(wěn)定有序生產(chǎn)就是設(shè)備動(dòng)力部最大的目標(biāo)。
在工作中，根據(jù)班組建設(shè)的階段性要求，提出新型管理模式，將精益化管理的脈絡(luò)貫穿班組建設(shè)的始終，用高質(zhì)量、高水平、高效率的管理方法引導(dǎo)、啟發(fā)員工，對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)標(biāo)抓整改，持續(xù)深入強(qiáng)化班組建設(shè)，推動(dòng)了工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。
動(dòng)力部為增強(qiáng)員工安全意識(shí)，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，根據(jù)工種崗位的不同，制定了“三級(jí)”培訓(xùn)方案，分崗位、分層次、分級(jí)別，由淺入深、逐層推進(jìn)、練考結(jié)合，對(duì)不同員工實(shí)行分階段提高，并實(shí)行績效考核。
該班組以精細(xì)服務(wù)為核心，通過以老帶新，讓班組成員之間加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位技能傳承，提升整體技能水平，最大程度保障了設(shè)備的穩(wěn)定、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
