公司千條線，班組一針穿，班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。在陽泉永昱機(jī)電有限責(zé)任公司有這樣一個(gè)班組——錨固劑車間灌裝班組。該班組成立于2012年，現(xiàn)有員工11名，班組長1名，主要負(fù)責(zé)錨固劑固化、膠泥灌裝及成品打包任務(wù)。該班組以其過硬的專業(yè)素質(zhì)、高度的責(zé)任感和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，在各項(xiàng)工作中始終走在前列。
該班組將保產(chǎn)增產(chǎn)作為首要任務(wù)，主要生產(chǎn)CKa、CKb及MSZ三種型號(hào)礦用樹脂錨固劑。產(chǎn)品主要用于陽泉公司系統(tǒng)內(nèi)部各大煤礦井下巷道支護(hù)和井下裝備安裝使用。該班組女工通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式和工藝指標(biāo)參數(shù)，使產(chǎn)品可在短時(shí)間內(nèi)獲得理想的粘接強(qiáng)度，后期強(qiáng)度持續(xù)增長，具有良好的耐水性、安裝方便、支護(hù)效果好等特點(diǎn)，年產(chǎn)量達(dá)181萬支。
為滿足提升產(chǎn)量要求，車間及時(shí)出臺(tái)培訓(xùn)方案，合理優(yōu)化崗位人員配置，針對(duì)新員工和一線操作員工分別開展培訓(xùn)，提高員工操作技能。同時(shí)，組織開展現(xiàn)場隱患排查，通過隱患排查、整改落實(shí)、整改復(fù)查等工作降低重復(fù)性隱患問題發(fā)生率，大力開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，對(duì)小指標(biāo)獲獎(jiǎng)的操作班組及人員，定期組織分享行之有效的控制舉措，積極營造各班組齊頭并進(jìn)、共同提高的良好局面。
該班組認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，現(xiàn)場將本班遺留問題向下一班交代清楚，每班作業(yè)前嚴(yán)格執(zhí)行安全確認(rèn)制度，班組長配合安全員首先對(duì)作業(yè)地點(diǎn)的攪拌螺旋、配料倉等情況進(jìn)行檢查。在生產(chǎn)過程中，但凡發(fā)出的聲音稍有異常，她們會(huì)在第一時(shí)間及時(shí)處理，確保安全生產(chǎn)。
灌裝班組的女工在工作中展現(xiàn)出巾幗不讓須眉的精神，無論是緊急任務(wù)還是面對(duì)困難，車間全體員工上下一心，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，通過一系列優(yōu)化操作，使生產(chǎn)產(chǎn)量逐步提升。
