上社公司綜采二隊生產(chǎn)二班成立于2018年，平均年齡42歲，這是一支常年奮戰(zhàn)在綜采工作面的隊伍，他們承擔著上社公司回采工作任務。多年來，他們始終堅持向班組管理要安全、向采面生產(chǎn)要安全，圓滿完成了多項生產(chǎn)任務。
安全管理在日常
由于井下地質(zhì)條件復雜，面對眾多不確定因素交織及采煤工作面巨大的安全壓力，生產(chǎn)二班以加強現(xiàn)場安全管理為核心，以互保、聯(lián)保為抓手，強化班組成員的安全教育，不斷提升全員安全意識，全面落實安全責任，確保班組成員“上標準崗、干標準活、做放心人”。為提升班組執(zhí)行力，生產(chǎn)二班走出了一條“嚴、細、實”的班組建設之路。嚴，就是從嚴管理，敢抓敢管，不講情面、不徇私情；細，就是考慮問題周全，部署周密，安排細致；實，就是實事求是，不走過場，每項工作安排專人隨時進行檢查。針對查出的問題及時糾正和處理，并在班前會上進行分析、研究、討論、制定措施，保證安全生產(chǎn)標準化達標。在日常管理中，抓大不放小，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到兩巷材料的碼放，班長虎來應都要求班組人員從大處著眼，從小處著手，都以“毫米關(guān)”標準去考核。這種從嚴從細，全員、全過程、全方位的質(zhì)量動態(tài)管理，為員工創(chuàng)造了規(guī)整、標準、安全的工作環(huán)境，筑起了安全生產(chǎn)的堅實屏障。
問題解決在現(xiàn)場
“生產(chǎn)任務必須完成，堅決不能拖沓，哪怕加班加點也不能拖隊里的后腿?！边@是這個班組的規(guī)矩。面對新形勢、新任務、新要求，生產(chǎn)二班不僅能保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務，還經(jīng)常一起在現(xiàn)場探討解剖安全管理、生產(chǎn)組織、標準化等疑難雜癥。2023年8月份，在某回采工作面推進至474米時，進風順槽遇構(gòu)造區(qū)和陷落柱，且巷道超高17米左右，無疑為回采工作面的人員安全和設備安全造成了巨大隱患，生產(chǎn)二班技術(shù)骨干實地考察、現(xiàn)場制定方案，每天根據(jù)現(xiàn)場實際情況動態(tài)部署，直至將工作面22架液壓支架、煤溜等設備安全拆除遷移至380米處后才放心進行回采推進工作。在全隊上下齊心協(xié)力奮斗下僅用了70天左右時間就通過了108米的構(gòu)造區(qū)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零傷亡的安全目標，最大限度為公司回收煤炭資源14.9萬噸。
提升技能在常態(tài)
近年來，公司設備更新、工藝改進，機械化程度不斷提高，對礦工的知識水平、業(yè)務能力也提出了更高的要求。生產(chǎn)二班積極圍繞集團公司“136”安全管理模式和陽泉公司“五型三無”班組建設的要求強化班組建設，堅持落實“班前七步法”“周四安全活動”“每日一題”“一崗四述”等學習活動，擰緊了“安全弦”。為了讓大家能夠懂安全、會安全、能安全，生產(chǎn)二班從2018年開始在班組管理制度中增加了一條硬性規(guī)定：班前會上安排完當班工作之后，還要組織大家學習工作面所用設備參數(shù)，正確的操作方法以及簡單的故障處理辦法，并且現(xiàn)場進行抽查，職工通過考核才能入井。這項規(guī)定一直執(zhí)行至今，從未間斷。正是這樣，在公司每季度技能考試中，生產(chǎn)二班的總成績排名總是名列前三，隊組里人人都是技能操作的行家里手。
