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“雙千工程”系列報(bào)道

“王牌工蟻”


——陽(yáng)泉公司上社公司開拓一隊(duì)生產(chǎn)甲班

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日期:2024年07月22日

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  在陽(yáng)泉公司常順煤業(yè)上社公司有這樣一群人,常年在井下千米干著像螞蟻種群中工蟻一樣的工作,為礦井工作面有序接替忙著開拓,他們是煤礦里負(fù)責(zé)開拓巷道的“先鋒隊(duì)”。其中開拓一隊(duì)生產(chǎn)甲班,一支充滿活力的隊(duì)伍,他們像無(wú)堅(jiān)不摧、勇往直前的“掘進(jìn)機(jī)”,曾經(jīng)以月進(jìn)千米的掘進(jìn)速度保障了礦井的水平接替,工作跑出了加速度的同時(shí),也持續(xù)保持了安全生產(chǎn)無(wú)事故的紀(jì)錄。

  “作為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)班組,我們主要承擔(dān)著井下巖巷開拓掘進(jìn)生產(chǎn)工作任務(wù),但是又要保證工作速度又要保證安全,這很難,所以我們?cè)诰蜻M(jìn)工作進(jìn)程中,探尋總結(jié)出自己的一套方法,那就是以細(xì)化流程管控為根本,以標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn),外加民主管理?!卑嘟M長(zhǎng)程永亮有著自己的三張“王牌”。

  一根本。以細(xì)化流程管控為根本,用制度管人,以流程管事。在日常工作中,該班組堅(jiān)持以生產(chǎn)流程為主線,以規(guī)章制度、操作規(guī)程等為約束,針對(duì)不同工序、崗位業(yè)務(wù),具體細(xì)化梳理工作流程標(biāo)準(zhǔn),比如為掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、錨噴工、皮帶工等工種每個(gè)人配備一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡,及時(shí)提醒督促大家明白該干什么、怎么干、干成啥標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)決杜絕差不多,害人害己。

  一個(gè)三。對(duì)于開拓一隊(duì)生產(chǎn)甲班來(lái)說(shuō),標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范是安全的重點(diǎn)工作,人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活是實(shí)現(xiàn)安全的有效途徑。為此,他們會(huì)經(jīng)?!白叱鋈ァ⒄?qǐng)進(jìn)來(lái)”,對(duì)標(biāo)“班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建”成功經(jīng)驗(yàn),以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為主題,以程序化管控為主線,以現(xiàn)場(chǎng)安全管控為核心,把安全管理重點(diǎn)放在班前預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、安全巡查、總結(jié)評(píng)價(jià)這些標(biāo)準(zhǔn)化的小細(xì)節(jié)上;放在行為管控、示范糾偏、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)預(yù)控上;放在素質(zhì)提升、安全互保結(jié)對(duì)上,以真正實(shí)現(xiàn)安全閉合管理。同時(shí)在人人標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)照流程化管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要求,對(duì)員工工作質(zhì)量和執(zhí)行力進(jìn)行檢查,做到有結(jié)果、有反饋、有數(shù)據(jù)、有落實(shí)、有簽字,責(zé)任明確、內(nèi)容明確、措施明確。同時(shí),全班整體堅(jiān)持“一個(gè)三”理念,“一次就做對(duì)、一步就到位、一次不返工”,嚴(yán)格落實(shí)全過程施工標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確測(cè)定每道工序和每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn),做到班班都能主動(dòng)按“標(biāo)”施工,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),這也是這個(gè)班組保持安全的法寶,要做就做好,堅(jiān)決不走后悔路。

  一板清。用民主管理凝聚人,這是開拓一隊(duì)生產(chǎn)甲班三張“王牌”之一。該班組推行班務(wù)公開,利用“一板清”牌板及時(shí)公示工分,堅(jiān)決做到工資公開大家算、成本公開大家管、獎(jiǎng)金公開大家看“三公開”。每周還有一個(gè)班組民主生活會(huì)暨心理日,屆時(shí)班組的員工齊聚會(huì)議室,班組長(zhǎng)開展思想調(diào)查,及時(shí)了解班組職工的思想動(dòng)態(tài)和家庭情況,有情緒不佳的職工,班組長(zhǎng)也會(huì)在散會(huì)后與其進(jìn)行談心、疏導(dǎo)教育,真正把安全“不放心人”揪出來(lái)、教育好,筑牢安全思想的“銅墻鐵壁”。在班組民主生活會(huì)上,班組成員相互間進(jìn)行日常工作疑點(diǎn)難點(diǎn)大學(xué)習(xí)大討論,針對(duì)不正確的工作行為,大家暢所欲言,互相指出不足,提出合理化建議,促進(jìn)各項(xiàng)工作有序平穩(wěn)開展。

( 作者:梁鳳平 責(zé)編:楊莉 )

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