2020年4月，為落實(shí)降本增效政策，探索新的利潤增長點(diǎn)，太原煤氣化蔭營煤業(yè)公司選煤廠成立均質(zhì)化配煤班組，11名隊員以統(tǒng)一的信念、執(zhí)著的堅守、共同的追求守護(hù)著均質(zhì)化配煤系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)含碳矸石外排量由三年前的56萬噸縮減至去年32萬噸，回收率達(dá)43%，經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到5千萬元。
強(qiáng)化意識對標(biāo)對表 打好思想“主動戰(zhàn)”
“工作中每一項操作都有標(biāo)準(zhǔn)和要求，大到設(shè)備維修注意事項，小到勞動防護(hù)用品正確佩戴，每次開會都會強(qiáng)調(diào)、叮囑，如何做到最好？每個人都在認(rèn)真踐行?！眱?nèi)勤羅燕芳說。
該班組在貫徹集團(tuán)公司“136”安全管理模式、執(zhí)行公司各項安全管理規(guī)定外，還自創(chuàng)“安全經(jīng)”，比如：“333”安全舉措、“六個三”班組管理辦法、設(shè)備檢修“三不動、三不離”原則等，朗朗上口、好記實(shí)用。在現(xiàn)場作業(yè)中，職工對照相關(guān)口訣及規(guī)定正確操作，從思想上主動消除麻痹大意、僥幸蠻干等不安全意識，以行動筑牢“安全堤壩”。
制度執(zhí)行不折不扣 打好核心“陣地戰(zhàn)”
“三臺破碎機(jī)、兩部皮帶、一部刮板機(jī)，這是我們班組最核心的系統(tǒng)設(shè)備，容不得出現(xiàn)一點(diǎn)問題?！卑嚅L鄭小飛介紹道。
“工作中最害怕和擔(dān)心的事情就是配煤運(yùn)行系統(tǒng)出現(xiàn)故障，問題若在20分鐘內(nèi)無法有效處理，當(dāng)月被考核就是‘鐵板釘釘’的事情?！睆膹S區(qū)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到班組長再到普通職工，大家的思想和認(rèn)知保持高度一致，從交接班時間到表格填寫規(guī)范、從崗位巡查到問題故障處理、從勞動紀(jì)律到行為習(xí)慣養(yǎng)成、從履職盡責(zé)到責(zé)任追究處理，該班組都有相關(guān)的考核管理規(guī)定及處罰標(biāo)準(zhǔn)，任何人違反相關(guān)條款，都會受到對應(yīng)考核?？恐贫裙苋?、管事在班組已成為固定態(tài)勢，不折不扣的執(zhí)行好每一項規(guī)定成為該班組職工的共識，大家各自為戰(zhàn)，保障自己崗位和工作時間段生產(chǎn)有序、安全。
技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)提效 打好故障“攻堅戰(zhàn)”
“別看配煤班人數(shù)不多，但‘能工巧匠’卻不少，為了徹底解決問題故障，降低安全風(fēng)險，我們完成了多項‘小改小革’，極大地解決了人員緊張、勞動強(qiáng)度大等問題，真正實(shí)現(xiàn)了提質(zhì)增效。”班組包聯(lián)副廠長袁瑞軍自豪地感嘆道。
為徹底解決大塊木頭、鐵器、棉布條進(jìn)入破碎機(jī)引起的淤堵故障，該班組自制防飛濺自動抑塵翻板，有效解決了淤堵問題，避免物料飛濺傷人事件，同時還起到降塵、降噪的效果；兩臺細(xì)碎機(jī)切換時，人工推移繁瑣又費(fèi)力，為解決這一問題，該班組在設(shè)備上加裝液壓移動溜槽，操作起來省時、省力、更安全；設(shè)計氣動懸浮式風(fēng)箱，使窄小、死角空間皮帶輥檢查、更換更方便；自制皮帶移動、固定防跑偏裝置，有效解決皮帶跑偏問題，減少崗位工清理強(qiáng)度和難度?！懊恳豁椉夹g(shù)革新，大家都會踴躍參與，積極發(fā)表個人建議，因為我們每個人都是革新項目的受益人?！睓z修工郭樹軍說道。
現(xiàn)場作業(yè)任勞任怨 打好隱患“殲滅戰(zhàn)”
“對于安排的工作任務(wù)，大家沒有任何怨言，總是積極配合，全力以赴保質(zhì)保量完成?！卑嚅L鄭小飛拍著胸脯說道。
如何確保配煤系統(tǒng)正常運(yùn)行？如何在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題，并徹底解決現(xiàn)場隱患？圍繞這些配煤系統(tǒng)、設(shè)備安全可靠運(yùn)行的問題，班組每位成員都在努力琢磨、探索。加大日常巡檢頻率；密切關(guān)注‘要害關(guān)鍵’設(shè)備運(yùn)行情況；有‘異聲’必有隱患；皮帶連接部位和皮帶輥是檢查重點(diǎn)；發(fā)現(xiàn)隱患必須立即匯報；交接班一定要把問題寫清楚……在實(shí)際工作中，每個人都在不斷總結(jié)、升級自己的崗位經(jīng)驗和隱患治理技巧，“讓巡檢工作更細(xì)致、不放過一個細(xì)小變化、讓隱患無處遁形”是每位職工堅守的初心。
“班組任務(wù)是集體工作，更關(guān)乎個人利益，只有系統(tǒng)工作提檔升級、安全可靠，個人工作才會更安全、收益才會最大化?！苯M長孔江濤道出班組安全管理的“核心秘密”。
