爐峪口煤礦機(jī)電隊(duì)機(jī)電班組共有11名成員，肩負(fù)著礦井下所有變電所和機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的維修維護(hù)工作。該班組始終以構(gòu)建本質(zhì)安全型班組為目標(biāo)，攻堅(jiān)克難保生產(chǎn)，勇做機(jī)電戰(zhàn)線排頭兵，為保障礦井下機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的正常運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)，2023年，該班組被太原煤氣化公司評(píng)為“六好”班組。
擰緊安全思想閥
作為機(jī)電班組長(zhǎng)的李飛，一直堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針不動(dòng)搖，始終將“安全是企業(yè)最大的效益”掛在嘴上，并落實(shí)在行動(dòng)中。在安全管理中，班組長(zhǎng)每天在班前會(huì)上組織班組成員集中觀看警示教育片、學(xué)習(xí)事故案例，教導(dǎo)班組成員時(shí)刻注意安全；對(duì)飲酒和情緒不穩(wěn)定的班組成員堅(jiān)決不允許入井，并做好情緒疏導(dǎo)和安撫工作。同時(shí)，針對(duì)機(jī)電班青年成員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)驗(yàn)不足、安全意識(shí)淡薄等情況，該班組專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)班前課堂，由班組老職工上臺(tái)講課，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備維修的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)講解，并互相交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)。青年職工郝衛(wèi)東感慨地說(shuō)：“通過(guò)班前課堂的培訓(xùn)，我們班組現(xiàn)在達(dá)到了同一類(lèi)活，一人會(huì)干、人人都會(huì)干的效果”。
嚴(yán)管厚愛(ài)保安全
該班組堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，使管理方式人性化。該班組堅(jiān)持用制度管人，班組長(zhǎng)首先帶頭不折不扣地執(zhí)行，無(wú)論班組成員誰(shuí)違反了安全規(guī)定，沒(méi)有任何原因和借口，一視同仁，做到該罰的罰，該檢討的檢討，擺脫人情、推諉、扯皮等安全管理弊病的困擾。同時(shí)，獎(jiǎng)罰分明，對(duì)安全行為規(guī)范、業(yè)績(jī)好的成員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)有理，罰有據(jù)，讓受獎(jiǎng)?wù)咝陌怖淼?，讓受罰者心服口服。此外，該班組還把各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任落實(shí)到人，將安全與崗位績(jī)效工資掛鉤，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)
一個(gè)班組的戰(zhàn)斗力凝聚力往往體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻，去年7月，9#煤猴車(chē)巷坡底電動(dòng)水泵突然發(fā)生故障，導(dǎo)致猴車(chē)巷有積水。為將影響安全生產(chǎn)時(shí)間縮短到最小，該班組全體成員迅速響應(yīng)，在班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家密切配合，分工協(xié)作，一部分組員控制水位上漲，另一部分組員緊急搶修機(jī)電設(shè)備。通過(guò)全體班組成員72小時(shí)的艱苦作戰(zhàn)，最終成功修復(fù)，為安全生產(chǎn)任務(wù)的如期完成爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。此外，在三采區(qū)風(fēng)機(jī)專(zhuān)供線路改造、9108兩巷供電系統(tǒng)改造以及9108無(wú)極繩拆除等重點(diǎn)工作中，該班組積極發(fā)揮了重要作用。
在爐峪口煤礦這片充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的熱土上，該班組以堅(jiān)定的信念、過(guò)硬的技術(shù)、無(wú)私的奉獻(xiàn)，不僅詮釋了“六好”班組的深刻內(nèi)涵，更鑄就了一支敢打硬仗、能打勝仗的機(jī)電鐵軍。
