陽光發(fā)電公司汽機檢修二班由7位成員組成，年齡跨度近20歲，作為一支專業(yè)汽機維護隊伍，擔負著守護好公司心臟——汽輪機及其附屬設備的使命。
筑牢安全堤壩
汽機檢修二班組堅持以“136”安全管理模式為統(tǒng)領，將安全意識深植于每個成員的心中，始終將安全生產(chǎn)放在首位。班組通過狠抓制度建設和日常管理，構建起了堅實的安全防線；通過班前班后“五分鐘”“工作票危險點分析”等活動，大力宣傳安全知識、安全注意事項，提升了班組成員的安全生產(chǎn)意識。
班組每周堅持召開周四安全日活動，對上一周的安全生產(chǎn)進行總結，對下一周的安全工作進行強調(diào)，同時針對性收集汽機檢修類的典型安全事故案例警醒班組員工。為了進一步加強教育引導，班組摒棄了枯燥的宣講，而是采用深入分析討論的方式，讓安全教育從紙面躍升為心靈的觸動。
日常工作中，班組將日常巡檢和缺陷管理制度相結合，及時發(fā)現(xiàn)初始隱患、制定措施、及時處理；記錄好需要切換設備或者大小修中才能處理的隱患缺陷，拉出清單，做好事故預想和應急預案。
探索技術創(chuàng)新
在創(chuàng)新的道路上，汽機檢修二班從不滿足于現(xiàn)狀。他們根據(jù)安全目標和設備狀況，堅持“養(yǎng)修并重，應修必修，修必修好”的原則，精心安排每一項工作。他們從基礎做起，不斷總結和完善，建立了詳盡的記錄和管理規(guī)范，形成了一套高效的設備安全保障體系。通過建立“隱患排查登記表”，他們持續(xù)跟蹤設備狀況，集思廣益解決難題。2023年在2號機主機檢修中，班組開展了隨動懸浮式汽封改造、氣密性油擋改造等，顯著提升了機組的安全性和效率。
汽機檢修二班致力于打造學習型班組，傳承“機爐人”不怕苦、不怕累、鉆業(yè)務、重交流、踏實肯干的工作作風，堅持不懈地推進培訓管理，讓培訓成為班組成員日常生活的一部分；同時鼓勵員工走出班組，與其他團隊交流學習，取長補短、提升自己。老職工發(fā)揚“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，對新職工悉心教導、傾囊相授，幫助新職工迅速成長。
提升管理效能
汽機檢修二班實行科學管理，以設備專責制為基礎，推行“責任到人”制度，確保每個人都能明確自己的職責和目標，最大限度調(diào)動起班組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。在日常工作安排上，班組負責人根據(jù)人員技能水平高低、員工每日的精神面貌進行分工，分組檢修時充分考慮人員性格，合理搭配，保證工作效率最大化。同時，在大小修中班組通過有效的溝通和反饋機制，確保日常工作和檢修項目順利實施。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，汽機檢修二班深知這一點，他們嚴格遵守檢修工藝和質(zhì)量標準，不斷提升工作水平。在每年的檢修和日常維護中，他們始終堅持高標準、嚴要求，通過技術創(chuàng)新和改進，提高了汽機的穩(wěn)定性和效率，確保了設備的穩(wěn)定運行，構筑起了陽光發(fā)電公司機爐車間一道最亮麗的風景線。
