電力集團(tuán)嘉節(jié)燃?xì)鉄犭姺止具\(yùn)行四值現(xiàn)有5人，團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)真貫徹落實(shí)“136”安全管理模式，落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)舉措，積極開(kāi)展了技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備運(yùn)行方式優(yōu)化等工作，確保了機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
安全 源于嚴(yán)守制度、壓實(shí)責(zé)任
運(yùn)行四值始終把安全工作和運(yùn)行工作緊密結(jié)合，在公司、部門規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定了適合班組實(shí)際情況的《班組安全管理制度》《班組績(jī)效考核制度》等班組制度，限定班組人員日常行為規(guī)范，對(duì)安全和操作情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，積極開(kāi)展系列班組安全教育活動(dòng)，把“制度常在、警鐘常敲、技能常練”作為員工安全生產(chǎn)工作思路，扎實(shí)有效開(kāi)展班組建設(shè)。
在每周的安全活動(dòng)日，運(yùn)行四值除了開(kāi)展事故案例學(xué)習(xí)、反思、討論活動(dòng)，還經(jīng)常邀請(qǐng)公司的老師傅們談一談往年工作中遇到的異常、事故，用身邊的人和事教育引導(dǎo)大家，切實(shí)增強(qiáng)每個(gè)人的安全意識(shí)。日常工作中，結(jié)合運(yùn)行工作特點(diǎn)，責(zé)任到區(qū)、責(zé)任到人，值長(zhǎng)不定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，各崗位人員交叉檢查監(jiān)督，保證設(shè)備可靠，機(jī)組穩(wěn)定。在操作時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與操作程序針對(duì)性分析危險(xiǎn)因素，布置預(yù)控措施，并在操作結(jié)束后總結(jié)操作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、流程規(guī)范、職責(zé)清晰、監(jiān)督到位的安全管控模式。
卓越 源于持之以恒、認(rèn)真細(xì)致
運(yùn)行四值長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持認(rèn)真、細(xì)致、負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在工作中培養(yǎng)“干中學(xué)、學(xué)中干”的優(yōu)良作風(fēng)，在實(shí)踐中提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力。
在技能培訓(xùn)上，運(yùn)行四值采取多種培訓(xùn)模式，把握機(jī)組運(yùn)行特點(diǎn)，各崗位人員輪流參與技術(shù)講課，分享各自崗位經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)足自身技能短板；經(jīng)常性進(jìn)行技能培訓(xùn)考試，并制定相應(yīng)的培訓(xùn)激勵(lì)與考核制度，在人員較少、任務(wù)較重的情況下，采取點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、手把手的幫帶方式，在確保良好的生產(chǎn)秩序前提下，努力提升團(tuán)隊(duì)成員技能素質(zhì)。
在工作中，運(yùn)行四值重視基礎(chǔ)工作的完成度，加強(qiáng)巡檢與監(jiān)盤，及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，防患于未然。在一次汽機(jī)潤(rùn)滑油泵定期切換試驗(yàn)時(shí)，運(yùn)行四值巡檢員通過(guò)細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行油泵振動(dòng)異常，泵與電機(jī)連接對(duì)輪出現(xiàn)了問(wèn)題，操作人員及時(shí)切換油泵，避免了設(shè)備損壞事故。每次接班前，值長(zhǎng)會(huì)要求班組全體成員認(rèn)真了解設(shè)備運(yùn)行狀況，充分考慮各項(xiàng)外在因素，明確各崗位工作重點(diǎn)，合理安排運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想。在空壓機(jī)技改后，立即組織班組人員學(xué)習(xí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原空壓機(jī)邏輯不適用于技改后空壓機(jī)的運(yùn)行工況，和熱工保護(hù)人員討論優(yōu)化了空壓機(jī)的運(yùn)行模式，進(jìn)一步保障機(jī)組的安全運(yùn)行。
高效 源于責(zé)任擔(dān)當(dāng)、規(guī)劃有序
運(yùn)行四值嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做到審票、批票、辦票每個(gè)環(huán)節(jié)都遵守制度。在機(jī)組大小修期間，各項(xiàng)工作交織復(fù)雜，辦理工作票時(shí)不僅僅從單個(gè)設(shè)備考慮而是以系統(tǒng)為單位，還要考慮到與其他專業(yè)之間的聯(lián)系，確保工作的可行性。
日常工作中，運(yùn)行四值切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)反“三違”檢查，對(duì)無(wú)票作業(yè)、違章操作等“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止、糾正，不和“三違”人員講情面。巡檢人員除日常的定期巡視外，在特殊天氣、設(shè)備帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查。每月月底，組織班組人員評(píng)說(shuō)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、總結(jié)操作中的得失，使員工工作配合默契度、操作效率得到大幅提升。
在節(jié)能降耗管理方面，運(yùn)行四值從“降成本、增收入”兩方面著手，結(jié)合運(yùn)行工作實(shí)際情況，對(duì)工作中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和監(jiān)控，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流節(jié)能心得，制定切實(shí)可行的措施，為機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。在2023-2024年供熱季，運(yùn)行四值與其他同事共同努力，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，最大程度利用煙氣余熱供熱，摸索出一套適合公司的節(jié)能降耗操作方式。
