在電力集團(tuán)大土河熱電公司的輔控運(yùn)行中心，輔控二班堅(jiān)持“安全大于天”的理念，通過建立完善培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化員工安全意識和操作技能，確保每位成員都能夠嚴(yán)格遵守安全管理要求，有效預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
多渠道積累管理經(jīng)驗(yàn)
輔控二班建立了完善的安全記錄和事故分析制度。他們會對各種不安全事件深入剖析原因、汲取教訓(xùn)，并提出整改建議，防止類似事件發(fā)生。
班組積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，利用智能攝像頭和傳感器監(jiān)控設(shè)備實(shí)時(shí)掌握現(xiàn)場情況。有一次，監(jiān)盤員李海燕在調(diào)取監(jiān)控畫面時(shí)發(fā)現(xiàn)4號皮帶回程段托輥有火光，立即遠(yuǎn)程停運(yùn)皮帶，匯報(bào)主值王明帥，并快速聯(lián)系就地值班員進(jìn)行檢查。就地值班員立即用滅火器將托輥火苗撲滅。主值及班長發(fā)現(xiàn)托輥溫度依然偏高，采用消防水進(jìn)行降溫，通知檢修人員進(jìn)行更換。從發(fā)現(xiàn)事故到事故處理完成用時(shí)不超10分鐘，他們詳細(xì)記錄下這次事件故障現(xiàn)象、排查過程和解決方法等，為后續(xù)類似情況提供了參考。同時(shí)，班組定期對事故記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為班組的安全管理提供參考依據(jù)。
筑基石弘揚(yáng)安全文化
輔控二班通過定期組織安全文化學(xué)習(xí)、安全經(jīng)驗(yàn)分享會、事故演練等活動，增強(qiáng)員工對安全的重視，進(jìn)一步提高員工主動預(yù)防安全事故的能力。
班組每周組織開展事故及異常分析會，班組成員對現(xiàn)有工作模式及現(xiàn)場異常情況進(jìn)行匯總、分析討論，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，確保各專業(yè)的每個環(huán)節(jié)都安全可靠。除了在思想上提高大家的安全意識外，工作中他們還明確各崗位的責(zé)任，熟記操作規(guī)范與操作流程，將安全規(guī)程落實(shí)在具體行動上，有效減少了因人為疏忽導(dǎo)致的安全事故。
強(qiáng)素質(zhì)不斷學(xué)習(xí)優(yōu)化
面對日益激烈的行業(yè)競爭，輔控二班深知，只有不斷提升自身素質(zhì)，才能立于不敗之地。他們以問題為導(dǎo)向，聚焦能力短板，通過對標(biāo)一流班組，找出差距，彌補(bǔ)不足，全面提升了班組管理能力和服務(wù)水平，促進(jìn)了生產(chǎn)能力的持續(xù)提升。
日常工作中，班長鼓勵每位成員積極提意見和建議。最近，通過員工任永進(jìn)提出的優(yōu)化設(shè)備巡檢路線的建議，調(diào)整了巡檢路線，大大提高了巡檢的效率和全面性。
幸福事溫暖班組家庭
在輔控二班日常工作中，有許多的小故事。比如班組成員楊深皓，他總是能在緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備缺陷，保證生產(chǎn)線的順暢運(yùn)行，他的專業(yè)技能和敬業(yè)精神，為班組樹立了榜樣。當(dāng)接到緊急任務(wù)時(shí)，全班上下共同努力，心往一處想，勁兒往一處使，確保了任務(wù)的按時(shí)完成，這種團(tuán)隊(duì)精神是班組不斷進(jìn)步的源源動力。在平時(shí)，每當(dāng)有同事生日，他們都會一起慶祝，分享蛋糕、分享快樂，增強(qiáng)了他們之間的信任和團(tuán)結(jié)。當(dāng)同事遇到困難時(shí)，班組都會盡力搭把手，提供幫助。這種關(guān)懷和支持，使得班組不僅僅是一個工作的地方，更像是一個幸福溫暖的大家庭。
