電力集團地電石樓分公司巡檢一班現(xiàn)有員工8人，平均年齡38歲，肩負著石樓1個110kV和1個35kV變電站的巡視、檢修、維護及缺陷處理工作，曾多次被評為單位的“先進班組”。
自班組成立以來，巡檢一班始終以提高班組成員綜合素質(zhì)為目標，以創(chuàng)建“安全型”班組為基石，不斷加強班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，增強員工安全作業(yè)能力，全面提升班組建設(shè)安全管理規(guī)范化、標準化、精細化水平，力爭打造一支“對責(zé)任有擔當、對事業(yè)有追求、對工作有創(chuàng)新”的一流班組。
安全教育常態(tài)化
巡檢一班自成立以來，堅持把安全工作作為班組的頭等大事，始終把安全放在心上、落實在行動中。
日常工作中，巡檢一班積極推進班組安全管理規(guī)范化，夯實班組安全基礎(chǔ)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年簽訂個人安全責(zé)任書，實現(xiàn)“零違章、零事故”。積極落實周四安全日活動和班前班后會制度，全年開展周四安全日活動50余次，開展事故應(yīng)急演練2次，引導(dǎo)班組人員深刻認識安全生產(chǎn)的重要性，守住“底線”、不碰“紅線”、扎牢“防線”，讓安全生產(chǎn)意識入腦入心入行。
隱患排查精細化
巡檢一班高度重視變電站的隱患排查消除工作，不斷加強隱患排查治理，建立缺陷臺賬，全面管控事故風(fēng)險。
按照“年度有計劃、月度有安排、周周有落實”的工作目標，巡檢一班堅持隱患排查分級登記，做到隱患管理清單化，責(zé)任落實具體化，并限期納入閉環(huán)整改，全力掃除安全隱患的“死角”和“盲點”，將安全隱患消除在萌芽階段。全年累計消除緊急缺陷2次，一般缺陷40余次，消缺率90%以上。
現(xiàn)場檢修規(guī)范化
巡檢一班全面推行現(xiàn)場規(guī)范化檢修。停電檢修前，做好班前班后會準備及交底工作是該班組的“必修課”，提前梳理檢修項目，做好檢修物資的準備工作，進行雙交底確認。
變電站一、二次設(shè)備繁多，工作中危險點較多，檢修工作時對工作班成員工作中的危險點告知尤為重要，讓每個班組成員對危險點心知肚明，能夠清楚地明白潛在的安全隱患在哪里，做好必要的安全防護是該班組能夠長久安全的重要“秘籍”。該班組全年累計順利完成停電檢修11次，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故。
安全生產(chǎn)管理是一場需要長期堅持、不可懈怠的持久戰(zhàn)。地電石樓分公司巡檢一班積極結(jié)合實際開展安全班組自主建設(shè)，夯實班組安全管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)班組成員從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，通過以“安全型”為基礎(chǔ)的班組建設(shè)，使得班組全員技能水平實現(xiàn)穩(wěn)步增長，以優(yōu)異的成績?yōu)閱挝话踩a(chǎn)工作交出了一份“硬核答卷”。
