固莊煤業(yè)公司選煤廠原煤中隊生產(chǎn)班班組現(xiàn)有成員36人，主要負責原煤分級篩選、高嶺石的揀矸排放及返煤工作。該班組堅持從細小處入手，緊緊圍繞公司發(fā)展目標，“以科學發(fā)展抓預防，以預防為重抓教育的原則”，“五化合一”持續(xù)強化班組建設。
責任與目標明確化
為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理、整體推進”的煤礦安全生產(chǎn)方針，該班組認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《選煤廠安全規(guī)程》等法律法規(guī)，為實現(xiàn)班組“零傷害”目標，該班組將安全生產(chǎn)責任分解到每個工作區(qū)域、每個從業(yè)人員，每年1月1日，該班組全體成員簽訂安全生產(chǎn)承諾書，各司其職，層層落實安全生產(chǎn)責任制。
安全管理體系規(guī)范化
健全班組安全管理體系是規(guī)范安全管理、約束員工安全行為的關鍵。該班組成立專門班組建設領導小組，以完善班組規(guī)章制度為重點，用制度管人，按制度辦事，把安全責任落實到生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在班前、班后會中進行分析研究，討論制定措施，形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制，為安全生產(chǎn)提供了可靠有力的安全保證。
培訓教育常態(tài)化
該班組充分利用班前會、周四安全活動日組織觀看警示教育片、開展安全宣講、學習事故案例等，全面提高班組成員的安全意識；堅持在班前會上確定風險源和預知預想，確保班組成員在作業(yè)現(xiàn)場做到自保、聯(lián)保、互保。為確保安全生產(chǎn)，該班組制定了邊生產(chǎn)邊培訓的練兵計劃，同時，積極開展技術傳幫帶，使班組隊伍技能結構更加完善，實現(xiàn)了個人成長與班組建設同成長、共進步。
設備設施維護持續(xù)化
該班組針對原煤車間點多、面廣、設備多老化且分布較分散、維修工作量大而維修人員少的特點，進一步完善了機電設備管理體系，健全了規(guī)章制度，重新劃分了包機責任區(qū)，明確了各類人員職責，并以維修工為首，逐步向操作工、崗位工傳授、交流設備維護經(jīng)驗和知識，形成了全員維護生產(chǎn)設備的管理模式。
該班組積極參加創(chuàng)新創(chuàng)效活動，改造了708皮帶機頭至氣膜內(nèi)的下料溜槽、氣膜樓梯及護欄，保證了人員行走安全；安裝更換了104給煤機底板、201機尾水池泥漿泵、702皮帶212米……一系列的小改小革成果，為安全生產(chǎn)奠定基礎。
危險源辨識和安全交底標準化
該班組以崗位風險源辨識為載體，建立了完善的班前會流程和崗位作業(yè)流程，并開展各崗位“手指口述”安全確認和標準化作業(yè)現(xiàn)場對標描述，通過“心想、眼看、手指、口述”，使組員充分掌握崗位職責、風險內(nèi)容、管控措施、標準化作業(yè)流程和應急處置等方面的知識。
接下來，該班組將繼續(xù)以奮發(fā)向上、不斷拼搏的工作勁頭,積極抓好班組建設工作,盡職盡責完成各項工作任務，用實際行動為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
