南煤集團新大地公司綜采隊生產(chǎn)一班將安全管理工作關口前移、重心下移，不斷激發(fā)班組活力，夯實安全管理基礎，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升。
強化安全教育 提高安全意識
該班組不斷加強各類規(guī)程措施的學習，常態(tài)化開展崗位練兵、技能比武活動，提升員工操作技能及自保、互保能力；定期開展安全生產(chǎn)警示教育，持續(xù)推進《黑色三分鐘 生死一瞬間》專題培訓學習，引導員工防微杜漸，把安全工作做細做實，真正做到警鐘長鳴。
強化現(xiàn)場管理 提升管控能力
該班組深入開展安全隱患排查整治，緊盯要害部位和關鍵環(huán)節(jié)，切實把“人人有事做，人人都做事”之風吹進班組。班組員工精細分工、責任到人、各負其責，班組長對當班各項工作全面負責，工業(yè)衛(wèi)生區(qū)分解到具體崗位、具體人，工程質(zhì)量由專人負責把關審核，哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題追究相關人員的責任，不斷強化責任體系建設，形成“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。
強化基礎管理 提高管理水平
該班組緊緊圍繞公司“開源節(jié)流、降本增效”要求，按照“優(yōu)化細節(jié)、完善平臺，固化規(guī)范、標準管理，理念深化、整體改進”的思路，創(chuàng)新班組管理模式、夯實基礎管理工作、提升班組管理水平。通過班組長督促檢查、員工落實整改，把責任細化到每位員工，增強了員工抓質(zhì)量、保安全、控成本、求創(chuàng)新的主人翁意識，調(diào)動了員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的良好局面。
強化制度建設 提升工作質(zhì)效
該班組完善班組管理機制，通過建立健全班組建設各項制度措施，以制度約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，做到有章可依、有據(jù)可查。嚴格落實崗位安全責任制，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或不安全行為現(xiàn)象，落實責任人，一抓到底，形成“崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)、優(yōu)劣有獎懲”的班組管理模式，不斷促進班組健康發(fā)展。
班組是安全生產(chǎn)的前沿陣地，也是管理的最終落腳點。綜采隊生產(chǎn)一班不斷強化班組安全管理，不斷提高班組凝聚力、向心力和執(zhí)行力，全力推動班組安全管理工作再上新臺階，為公司安全生產(chǎn)工作保駕護航。
