華越廣瑞達公司裝配組由10名員工組成，主要任務(wù)為頭尾傳動組裝、鏈輪組裝、整機組裝試運行，確保質(zhì)量達到達到出廠要求。
創(chuàng)建“安全型”班組
該班組始終將安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，持續(xù)開展安全體系建設(shè)，精心打造“安全型”班組。班組長申四平在班前會上講道：“事故每每源于一次微小的疏忽、一次不起眼的閃失、一次無意的冒險作業(yè)、一次滿不在乎的失誤、一次自以為是的違章操作，所以我們每個人在安全履職盡責上都扮演著主角?！彼竺堪嗳藛T每日要做到班前“預想”、班中“預防”、班后“預為”，確保人身、設(shè)備安全。他還定期組織員工集中學習安全知識，不斷提煉內(nèi)涵，將工藝參數(shù)、操作流程、點巡檢標準等制度轉(zhuǎn)化為語言精練、口訣化的執(zhí)行清單，運用清單管理抓實標準化執(zhí)行，健全和完善班組標準體系，確保班組工作規(guī)范有序、穩(wěn)健運行。
轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新型”班組
該班組積極探索參與技術(shù)創(chuàng)新活動，將創(chuàng)新成果與實際工作深度融合，營造提質(zhì)量、增效率、降成本的創(chuàng)新氛圍。張鑫亮在工作及業(yè)余時間不斷更新技能知識，公司首套DWZY800/1200型智能化掘進工作面邁步自移機尾到礦后，因該套設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新點多，技術(shù)服務(wù)難度大。為盡可能滿足礦方要求，縮短安裝調(diào)試的時間，張鑫亮作為公司安裝服務(wù)人員到礦后積極與礦方人員積極溝通，了解確定設(shè)備地面聯(lián)調(diào)及井下鋪設(shè)等相關(guān)事宜，與礦方鋪設(shè)人員并肩作戰(zhàn)，為成功鋪設(shè)作出了積極貢獻。2023年，針對車間破碎機的修理難點，裝配班組人員積極建言獻策，與公司技術(shù)人員自行設(shè)計了臥式拆裝機，用來專門拆裝修理破碎機錘軸總成。該設(shè)備投入使用后，維修破碎機錘軸總成的拆裝效率顯著提升。
打造“和諧型”班組
裝配班組成員之間不斷傳遞關(guān)懷，他們?yōu)榱斯竞桶嘟M的利益，心往一處想，勁往一處使。裝配班組作為完成總體任務(wù)的最后一道工序，起著至關(guān)重要的作用。班組成員毫無怨言，不計較個人得失，大家主動放棄休息時間趕工期，確保保質(zhì)保量完成訂單。工友之間，從來都是一人有事，眾人幫忙。尤其是在日常生活中，如果遇到哪一位員工有切身困難，上至班組長，下至每一位工友，都會伸出友情之手，營造了人人重感情、個個講情義的良好氛圍，形成了在生活中和諧相處、工作中團結(jié)戰(zhàn)斗的優(yōu)良風氣。
