地煤公司宏盛公司后勤中心現(xiàn)有車輛45輛，常年擔(dān)負(fù)著地煤9家公司40多條線路的職工通勤任務(wù)。監(jiān)控中心班組7名成員負(fù)責(zé)對運(yùn)行通勤車輛監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)控，確保車輛的安全運(yùn)行。
完善制度 確保安全出行
在日常工作中，監(jiān)控中心班組面臨的最大挑戰(zhàn)是如何及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患。由于通勤班車面臨發(fā)車早、載人多、路難走等狀況，出現(xiàn)任何一點意外情況都有可能造成重大事故，因此監(jiān)控中心班組時刻保持高度警惕，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行。班組人員實行24小時輪班制，確保時刻都有員工在崗。同時優(yōu)化監(jiān)控中心的工作流程，使工作流程更加順暢，發(fā)現(xiàn)問題能快速反應(yīng)并及時解決，有效提高了工作效率。加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)，及時獲取信息，提高工作效率和質(zhì)量。
凝心聚力 加強(qiáng)團(tuán)隊合作
團(tuán)隊合作對于監(jiān)控中心班組的工作至關(guān)重要，班組每個人都需要承擔(dān)不同的職責(zé)，只有通過良好的團(tuán)隊合作，才能夠確保工作順利開展。班組長張偉時刻關(guān)注班組成員的工作狀態(tài)、思想狀況，定期與班組成員進(jìn)行談心交流，誰家有難事，哪個員工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，解決員工的后顧之憂，增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。監(jiān)控中心班組以優(yōu)良的工作作風(fēng)贏得了一致好評，多次獲得文明和諧優(yōu)秀示范項目和優(yōu)秀班組等榮譽(yù)。
組織培訓(xùn) 助力技術(shù)更新
由于電子產(chǎn)品快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控設(shè)備也不斷地推陳出新，班組定期組織員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提升專業(yè)技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的相關(guān)要求、視頻監(jiān)控系統(tǒng)基礎(chǔ)知識、視頻監(jiān)控平臺的應(yīng)用與維護(hù)等理論課程、攝像儀的拆解與安裝、視頻監(jiān)控平臺操作、光纖熔接與攝像儀聯(lián)網(wǎng)、常見故障排查等車輛監(jiān)控常見問題。通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高了監(jiān)控班組成員對車輛監(jiān)控管理的水平，有效提升了監(jiān)控班組的工作效率，為礦山安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
