王玉明班組是程家溝礦綜采隊的一個生產(chǎn)班組，共22名班組成員，主要負責(zé)礦井原煤生產(chǎn)任務(wù)。一年來，該班組進一步完善管理制度，加強現(xiàn)場安全管理，積極開展節(jié)支創(chuàng)效工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。
健全機制 完善制度
該班組在原有各項制度基礎(chǔ)上，進一步完善了《班組管理十項制度》《班組各工種崗位責(zé)任制》《班組長工作條例》《班組工作日匯報卡制度》等一系列班組管理制度，明確了班組長和各班組成員的工作職責(zé)，將班組各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制懸掛上墻，用制度規(guī)范班組成員行為，促進班組管理制度化、規(guī)范化。
重視培訓(xùn) 提升素質(zhì)
王玉明班組以班組教育培訓(xùn)為突破口，進一步提高班組成員素質(zhì)，提高班組團隊整體工作效力。一是鼓勵班組成員參加在職學(xué)歷教育，提升班組成員的專業(yè)知識水平，將那些思想進步、業(yè)務(wù)技能強的員工及時調(diào)整到關(guān)鍵崗位上。二是加強日常培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，根據(jù)各工種崗位特點，科學(xué)制定培訓(xùn)內(nèi)容，不定期組織培訓(xùn)，鼓勵員工自學(xué)成才、崗位成才，全面提升班組成員的安全素質(zhì)和作業(yè)技能。三是經(jīng)常性組織班組員工參加安全輪訓(xùn)和安全知識競賽，收到了良好的效果，班組內(nèi)部形成了人人要安全、事事講安全的良好氛圍。
圍繞現(xiàn)場 強化管理
王玉明班組把提升現(xiàn)場安全管理水平放在首要位置，以班組現(xiàn)場管理為著力點，全面強化現(xiàn)場管理。一是在現(xiàn)場管理上全面落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，堅守安全紅線，促進安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實“五到位，三不準(zhǔn)”工作要求，強化現(xiàn)場作業(yè)行為的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面落實班組現(xiàn)場動態(tài)達標(biāo)考核。二是在隱患排查治理方面扎實開展班前隱患預(yù)知預(yù)控。班前認真分析上班遺留的問題，在安全生產(chǎn)管理中做到開工前先檢查，交班時再檢查，一周一小查、一月一大查，把安全檢查出來的隱患分門別類制定整改措施，明確整改時間、責(zé)任人和督查人，并一一落實到位，做到有獎有罰、獎罰分明，創(chuàng)建了班組現(xiàn)場“零事故”環(huán)境。
節(jié)支降耗 創(chuàng)造效益
王玉明班組在班組管理中注重成本與效益并抓的班組經(jīng)營理念，積極修舊利廢，鼓勵班組成員進行小發(fā)明、小創(chuàng)新，將各種舊廢材料恰當(dāng)利用，使其重新派上用場，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。
52603綜采工作面的轉(zhuǎn)載機已連續(xù)使用3個工作面，從未上場檢修。一次皮帶輪小軸、軸承發(fā)生異響，被崗位人員及時發(fā)現(xiàn)，他們沒有立即以舊換新，經(jīng)過認真檢查分析后，認為設(shè)備可以修復(fù)利用。
為盡快修復(fù)設(shè)備，他們放棄休息時間，經(jīng)過電焊補齊，車床刮圓，更換軸承等一系列作業(yè)，終于在交接班時將設(shè)備修好，使設(shè)備能夠正常運行，保證了下一班的正常生產(chǎn)，僅此一項就為全礦節(jié)約材料費上萬元。
