朔州煤電宏程建安公司生產部現有員工21名，該班組強化班組建設、發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，始終堅持質量、安全、現場、培訓的管理體系，順利完成了各項生產任務。該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，堅持“以人為本”的理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎。此外還通過班組長督促檢查、員工落實整改等形式，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級管理的局面。
做好思政工作 促進安全生產
該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入扎實地開展思想政治工作。該班組堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。班組長始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之余到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖。該班組把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，有力地促進了全班生產經營的健康發(fā)展。
誰主管誰負責 確保安全質量
該班組堅持“誰主管誰負責”的管理理念，在專業(yè)內實行分片負責，做到設備到人，衛(wèi)生區(qū)包干責任到人。認真執(zhí)行安全質量標準化標準，加強現場安全及質量管理，夯實標準化基礎工作，嚴格要求各生產環(huán)節(jié)按質量標準進行作業(yè)，作業(yè)人員不達標準的必須現場立即整改，直到達到要求為止。同時，還加大動態(tài)檢查工作力度，在生產現場進行自檢、互檢、專人檢查。對班組發(fā)生的異常事件，及時帶領大家分析原因，查找問題源頭，做好事件的詳細記錄并舉一反三，制定防范措施等等。由于采取了嚴格的管理，杜絕了質量驗收走過場、檢查留死角的現象，全面提高了安全質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
加強教育培訓 提高職工素質
該班組根據生產發(fā)展要求，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了安全教育培訓活動小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，該班組堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上、行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，提高職工“我要安全”的覺悟，掌握“我會安全”的技能，履行“我管安全”的責任，完成“我保安全”的任務，實現了全年安全生產。
該班組認真學習落實各項規(guī)章制度，始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，在安全生產方面做到從思想上認識到安全生產的重要性，提高生產技術的能力，熟悉操作規(guī)程，做到互相協(xié)作和督促。該班組樹立“責任重于泰山”的意識，時刻緊繃安全之弦，熟練掌握安全專業(yè)知識，預知危險，分析和控制危險。
面對新的奮斗目標，班組成員決心在今后的工作中，精誠團結，繼續(xù)發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，力爭讓各項工作跨上一個新的臺階。
