千家萬(wàn)戶繁榮景，安全供電保民生。晉能控股電力集團(tuán)地電離石分公司濱北供電所位于離石城區(qū)，現(xiàn)有員工10人，共維護(hù)管理10千伏線路12條，總長(zhǎng)度23.794千米，0.4千伏線路總長(zhǎng)度65.915千米，配電變壓器228臺(tái)，總?cè)萘?28610千伏安。
建所以來(lái)，濱北供電所用實(shí)際行動(dòng)踐行著“用心、用情、盡能盡力”的服務(wù)宗旨，以提供優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的電力資源，在呂梁市離石區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展過(guò)程中譜寫(xiě)著一段靚麗的篇章。
做優(yōu)安全管理 守牢安全底線
紅線是安全生產(chǎn)高壓線，是最高的責(zé)任線。濱北供電所牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，深入落實(shí)“136”安全管理模式，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)作為供電所永遠(yuǎn)不變的主題，在全所上下樹(shù)牢“只有做到安全生產(chǎn)，才可以談工作的效益”的理念。
日常工作中，濱北供電所不斷提高員工的安全意識(shí)和底線思維，確保每個(gè)員工不違章作業(yè)。不斷強(qiáng)化作業(yè)計(jì)劃管理，抓好班組工作計(jì)劃安排，尤其是年度計(jì)劃、月度計(jì)劃等時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作計(jì)劃，真正做到日日有安排、周周有計(jì)劃、月月有總結(jié)。不斷強(qiáng)化安全隱患管理，抓好日常巡視工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，做到防患于未然，盡量減少因?yàn)樵O(shè)備故障導(dǎo)致停電等風(fēng)險(xiǎn)。合理分析和處理客戶反映的安全隱患，做到隱患心中有數(shù)，處理措施心中有底。
強(qiáng)化隱患排查 守牢各個(gè)環(huán)節(jié)
濱北供電所充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，各盡其能，盡職盡責(zé)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行各環(huán)節(jié)各層面進(jìn)行全過(guò)程全方位管理，保證各環(huán)節(jié)各層面的缺陷趨向于“零”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零缺陷、零傷亡”。
濱北供電所結(jié)合公司開(kāi)展的各專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)所管轄線路、設(shè)備逐一排查，推行“臺(tái)區(qū)經(jīng)理+網(wǎng)格化”管理，為每條線路、每個(gè)臺(tái)區(qū)指定“主人”，負(fù)責(zé)設(shè)備巡視、維護(hù)、檢修等全過(guò)程督導(dǎo)管理，實(shí)現(xiàn)每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)、每個(gè)隱患有人跟蹤、每項(xiàng)工作有人落實(shí)。按照“一患一檔、掛號(hào)督辦、每周跟蹤、變色示警”流程，對(duì)隱患缺陷進(jìn)行閉環(huán)治理、升級(jí)管理，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，極大降低了因停電給用戶帶來(lái)的影響。
一點(diǎn)一滴勤付出，安全守護(hù)千萬(wàn)家。濱北供電所用心用情用力，確保線路設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，平安點(diǎn)亮千家萬(wàn)戶。
加強(qiáng)員工監(jiān)管 提高安全素養(yǎng)
人是安全生產(chǎn)的第一要素。濱北供電所將培訓(xùn)工作納入供電所日常工作重要日程，按照“干什么、學(xué)什么”“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定了有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步提升班組員工安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能。
在日常工作中向各小組布置工作任務(wù)前，負(fù)責(zé)人先深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)政策方針，在正確理解工作要求的基礎(chǔ)上再向員工下達(dá)工作任務(wù)，堅(jiān)決杜絕不負(fù)責(zé)任、簡(jiǎn)單的上傳下達(dá)情況。該所對(duì)上級(jí)工作要求，堅(jiān)決不折不扣地執(zhí)行落實(shí)，對(duì)脫離供電所工作實(shí)際的有關(guān)要求，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，避免盲目落實(shí)。
濱北供電所建立班組、基層人員考核機(jī)制，在全所班組管理中實(shí)時(shí)公布考核結(jié)果，堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)與群眾監(jiān)督相結(jié)合，提高班組人員的有效管理，確保做到可靠供電、周到服務(wù)。
