在天安公司盈盛煤業(yè)，有這樣一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍共有9名員工，80后居多，但是人人精干，事事團(tuán)結(jié)，這就是抽采隊(duì)一班。2023年，該班組以一流的班組建設(shè)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。
技能提升 肩上有擔(dān)當(dāng)
該班組主要負(fù)責(zé)瓦斯抽放孔、預(yù)裂孔的作業(yè)施工。在151304工作面、151305工作面工期緊張的情況下，該班組率先組織抽采鉆孔、取芯孔的施工，加班加點(diǎn)完成瓦斯抽放孔的施工，確保工作面安全生產(chǎn)，他們克服了施工工藝復(fù)雜、精度高、封孔難的困難，順利完成了施工任務(wù)，為該礦瓦斯抽采工作做出了貢獻(xiàn)。
嚴(yán)明制度 腳下有方向
該班組積極推行“三結(jié)合”管理制度，一是結(jié)合班前會(huì)，排查員工的精神狀況，對(duì)員工是否飲酒、是否生病、是否情緒不佳、精神不振等情況進(jìn)行排查，保證入井人員個(gè)個(gè)精神飽滿，無思想包袱。二是結(jié)合工作面情況，開工前進(jìn)行隱患排查。在進(jìn)入工作面施工現(xiàn)場(chǎng)后，詳細(xì)排查工作面瓦斯、頂板、支架、柔模泵等機(jī)電設(shè)備設(shè)施及“一通三防”等。三是結(jié)合班后生產(chǎn)情況，掛牌交接隱患。如支架、溜子出現(xiàn)問題，要及時(shí)用粉筆標(biāo)注，不能標(biāo)注的就在工具房前的告知牌上寫明具體情況，做到交接隱患一目了然，然后匯報(bào)當(dāng)班值班室，對(duì)處理隱患需要的配件、工具等問題匯報(bào)清楚，使機(jī)電維修班組能夠及時(shí)處理隱患，保證安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。
深化學(xué)習(xí) 教育保安全
該班組將教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵一環(huán)，堅(jiān)持開展“每日一學(xué)、每周一案、每月一考”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，充分利用班前會(huì)、專題學(xué)習(xí)會(huì)等，開展崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、應(yīng)急處置等方面的理論培訓(xùn)和實(shí)操演練，提升員工的安全意識(shí)和技能水平。同時(shí)，在職業(yè)健康危害、安全設(shè)施、防護(hù)用品使用方法以及各項(xiàng)法律法規(guī)等方面，加大培訓(xùn)和宣傳力度，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，做到想安全事，上安全崗，做安全人。
接下來，該班組將再接再厲，努力建設(shè)出更安全、更高效的先鋒型班組隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
