綜放隊采煤二班是固莊煤業(yè)公司的主力采煤班組，是一支愛啃“硬骨頭”、敢接“燙山芋”的領(lǐng)軍隊伍，肩負(fù)著井下煤炭開采的重任。該班組在安全生產(chǎn)中始終發(fā)揮艱苦奮斗、團結(jié)拼搏的優(yōu)良品質(zhì)，多次被公司評選為優(yōu)秀班組，2023年榮獲太原煤氣化公司“六好班組”榮譽稱號。
該班組現(xiàn)有成員25人，他們堅持積極探索班組建設(shè)新思路、新方法，始終踐行“136”安全管理模式，在班長余峰泉的帶領(lǐng)下，經(jīng)受住各種復(fù)雜變化條件下的嚴(yán)峻考驗和艱難磨煉，圓滿完成各項隊組任務(wù)，是公司安全生產(chǎn)的“排頭兵”。
超前風(fēng)險研判 杜絕事故發(fā)生
在15710工作面回采工作中，該班組遇到前所未有的困難和挑戰(zhàn)，工作面回采至140米處時，機頭處的陷落柱開始慢慢揭露，頂板結(jié)構(gòu)變得極其不穩(wěn)定，煤壁垮落與頂板漏頂成了家常便飯。
面對諸多不安全因素，每天根據(jù)當(dāng)班工作實際，班組長和班組成員在班前會上進行風(fēng)險超前預(yù)判，分析工作面即將遇到的重點難點，指定預(yù)防措施，明確現(xiàn)場責(zé)任人；作業(yè)過程中，面對頂板松軟的地段，提前進行頂板支護管理，防止大面積漏頂事故發(fā)生；當(dāng)班結(jié)束后，安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員詳細(xì)記錄當(dāng)班隱患并交至下一班處理，真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測、班中有監(jiān)督、班后有落實。
強化班組管理 打造班組安全防線
自班組建設(shè)工作規(guī)范化以來，該班組制定了適合本班的各崗位作業(yè)流程、班組管理制度、崗位目標(biāo)考核管理辦法、工資分配辦法、班組培訓(xùn)教育制度、班中班后交接制度等，形成事事有回應(yīng)、件件有落實的長效機制，從源頭規(guī)范班組成員的行為和思想意識。
在日常生產(chǎn)過程中，該公司嚴(yán)格落實目標(biāo)考核管理制度，結(jié)合現(xiàn)場實際將當(dāng)班各項任務(wù)指標(biāo)及責(zé)任分解落實到人，根據(jù)班組成員當(dāng)月工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)、按章作業(yè)等情況，進行個人月度考核，并給予獎罰，切實提升班組安全生產(chǎn)效能。
落實安全培訓(xùn) 提升人員素質(zhì)
該公司注重職工“兩個提升”素質(zhì)教育，堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)不斷線，在積極參加礦井各項培訓(xùn)教育的同時，充分利用班前會、班后會、周四集中學(xué)習(xí)等時間，由隊干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實際、工作面地質(zhì)變化情況等進行講解說明；采取“每日一題”、自救器盲戴、“手指口述”的形式，對職工應(yīng)知應(yīng)會、按章操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進行滲透培訓(xùn)，并在每月組織考試。通過不斷強化培訓(xùn)教育，該班組的自保互保意識和實際操作能力切實提高，全班生產(chǎn)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)得到提升。
抓好材料管控 做好節(jié)支降耗
該班組在日常工作中，嚴(yán)格樹立“材料就是工資、工資就是材料”的經(jīng)營理念，對各項材料的領(lǐng)用、發(fā)放和使用嚴(yán)格實行材料跟蹤管理，杜絕浪費。
該班組在修舊利廢方面狠下功夫，根據(jù)修舊利廢管理辦法，對現(xiàn)場一個鎖具、一根鐵道、一個托板都進行回收，同時建立回收臺賬，將職工當(dāng)班回收的物資登記上賬，并給予獎勵，通過開展材料管控、節(jié)支降耗，有效降低了全隊生產(chǎn)成本。
推行民主管理 強化班組凝聚意識
該班組實行班組民主管理，重大問題必須經(jīng)全班成員討論后再做決定，去年，所有職工共提出合理化建議35條，對內(nèi)全部予以采納，有效促進了班組安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理。
“采煤二班取得的成績得益于班組管理意識超前，經(jīng)?！脛討B(tài)的眼光看差距、以安全的理念促行為、以務(wù)實的舉措干工作’。通過全員參與，用實績說話，展現(xiàn)出固莊采煤二班的形象，發(fā)揮了明顯的帶動效應(yīng)和旗幟作用”。該隊書記賈鐵柱說道。
