“單絲不成線，獨木不成林”唯有同心同德同奮進(jìn)，才能同舟共濟創(chuàng)輝煌。在龍泉能源公司運輸隊就有這樣一個班組，16個人因為同一個目標(biāo)相聚在一起，他們用團結(jié)、高效、創(chuàng)新地實際行動為企業(yè)積極奉獻(xiàn)著自己的力量，他們至今保持著龍泉能源公司換裝重量的最高記錄，他們就是該公司運輸隊生產(chǎn)乙班。
“要干都干，全班出動”
走進(jìn)運輸隊生產(chǎn)乙班班組，就能看到一條寫著“要干都干，全班出動”的條幅掛在會議室最前面?！斑\輸工作的特點就是點多、面廣、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多，我們在接到重要任務(wù)時，最先想到的就是乙班，他們執(zhí)行力強、行動迅速。班組長會按照《安全技術(shù)措施》和可行性方案，召集全班精兵強將一起行動，從操作行吊、整理吊具、清點工器具、設(shè)立安全警戒，再到試吊，打板梁，捆綁，掛鉤，運輸……事無巨細(xì)，整個過程不僅需要熟悉規(guī)范的操作技術(shù)，更需要所有人之間的默契配合，他們班最讓人放心……”運輸隊隊長王天介紹道?！斑@個班組最大的特點就是氛圍好、不計較，有活兒一起干，有困難就一起想辦法?！碧岬竭@個班組，運輸隊雷永稱贊起來。
落實“自保、互保、聯(lián)?！比３兄Z簽字活動也是該班組的特色，該班組各崗位人員形成了“你作業(yè)我監(jiān)督，你忘了我提醒，他錯了你糾正”的安全氛圍，通過信息共享、互相提醒、全力釋放了“1+1>2”的效果，大大提升了工作質(zhì)量。
“一次干好，只干一次”
班組長李愛東說：“‘一次干好，只干一次’已經(jīng)成為我們班默認(rèn)的宗旨，將軍事化管理基調(diào)根植于日常工作和生活中，用最短的時間，干最優(yōu)質(zhì)的活兒，是我們共同的目標(biāo)。”說到軍事化管理，不得不提到的就是孟樹云，他是一名退伍軍人，被大家稱為“老兵”，“老兵”也是班組里軍事化管理的領(lǐng)頭人，他宣誓動作規(guī)范，口號鏗鏘有力，手指口述精準(zhǔn)無誤，且十幾年一如既往，從不應(yīng)付差事，久而久之，大家都被他影響，讓軍事化標(biāo)準(zhǔn)成為每個人的肌肉記憶。還有副班長王海方，別看他性格內(nèi)向，可是出了名兒的“大嗓門”，無論在哪里，只要被他看到有操作不規(guī)范的行為，他就開始扯著嗓子大喊。
“沙盤演練”有成效
“這個警示教育片中，由于該無軌膠輪車司機違章把頭部伸出車外倒車，導(dǎo)致被巷道異物夾傷致死，反思我們的工作現(xiàn)場，也存在倒車環(huán)節(jié)，這就特別需要我們在倒車時注意規(guī)范操作和行為動作……”技術(shù)員李斌正在對大家進(jìn)行警示教育，“通過事故案例現(xiàn)場與實際工作現(xiàn)場地比對還原，更有利于大家加深印象，提高安全意識……”這樣的模式被大家稱為“沙盤演練”，也是該班組結(jié)合實際量身打造的新模式。
