班組是激發(fā)員工活力的細胞，是提升礦井管理水平和核心競爭力的落腳點。一直以來，太原煤氣化華苑煤業(yè)選煤廠生產甲班積極踐行“136”安全管理模式，把安全工作貫穿在班組建設工作始終，通過班組建設這個“小切口”，著力推動構建安全管理“大格局”，為礦井安全高效發(fā)展賦能。
小班組 大理念 防微杜漸助安全
思想是行動的先導，從“要我安全”到“我要安全”這種思想轉變需要從“班組文化”的建設中裂變生發(fā)。該班組通過班組安全承諾墻、安全文化長廊、安全展板、標語等安全文化陣地，讓員工隨時隨地學習安全生產知識；充分利用班前班后會等時間，開展“用身邊的事教育身邊的人”事故警示教育活動，剖析事故案例，利用血的教訓提醒班組員工時刻注意安全；讓班組成員廣泛參與到各項規(guī)章制度、操作規(guī)范的制定、執(zhí)行和監(jiān)督的過程中，使其更清楚地明白作業(yè)過程中什么不能做、什么必須做、安全怎么干，真正從思想、行為、習慣等方面徹底轉變；通過建立班組長到安全員到責任人的“金字塔”安全管理模式，延伸“責任鏈條”，細化作業(yè)管理，實現(xiàn)“班前會交底、作業(yè)過程監(jiān)督、班后會總結”的全過程閉環(huán)管理，堅決杜絕違章作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生，防微杜漸夯實安全基礎。
小堅持 大成效 深植沃土保安全
“既然干了安全員，我就要把各項安全工作做精做細做實做好，不能有絲毫懈怠?！痹摪嘟M安全員景宇這樣說的，更是這樣做的。景宇每天上班第一件事就是到工作現(xiàn)場進行仔細檢查；日常工作中，他將每一次設備故障和產品質量波動當作事故隱患處理，全力保證生產安全平穩(wěn)運行。該班組成員堅持未雨綢繆，堅決成為強有力的安全守護人，為企業(yè)安全穩(wěn)定生產提供了可靠的保障。
“嗡……”感受到口袋里手機的震動，該班組員工白曉俊打開手機，一條推送信息便從班組學習群里跳了出來：“各位同事，本周學習資料已分享到本群，請大家及時跟進學習?！睂Π嘟M員工來說，利用微信學習群推送的學習資料進行學習已不是什么新鮮事。
“近年來，我們緊緊圍繞136安全管理模式，堅持學習時時抓、天天抓、月月抓，以豐富的形式學習文件精神、條例辦法、安全規(guī)程等，大家學習勁頭十足?！卑嚅L安新全說，“為了營造比學趕超的學習氛圍，我們在周四安全活動日期間，還會對員工學習成效進行抽查，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)大家學習的積極性和主動性，進一步確保安全生產。”
小細節(jié) 大智慧 知責履責促安全
安全生產大于天，安全責任重于山。該班組認真踐行“小班組、大安全”“在崗一分鐘，安全六十秒”等班組安全生產理念，落實班組全員安全目標責任，實現(xiàn)“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”。
在工作現(xiàn)場，測試著設備溫度并查看著設備運行情況的班組技術員付彥燈道出了日常工作的關鍵：“我們既要開足馬力，保證每個班的生產任務不折不扣完成，還要腿勤眼疾，擦亮眼睛巡回檢查，平穩(wěn)操作，保證安全生產平穩(wěn)運行。”
一次生產過程中，該班組皮帶秤的瞬時數(shù)據(jù)減少了一些。密控司機孫毅發(fā)現(xiàn)后，立即通知相關人員，并迅速跑到原煤庫，了解原煤下料情況，發(fā)現(xiàn)原煤下料口處有幾塊大塊矸石堵住了下料口，造成了下料不暢。他與浮選司機迅速清理了堵在原煤下料口處的大塊矸石，保持了原煤下料順暢，及時排除了故障，保障了系統(tǒng)穩(wěn)定高效運行。因為巡檢認真，發(fā)現(xiàn)問題及時，處理果斷得當，他們還受到了上級嘉獎。
星光不負趕路人，最是奮斗動人心。生產甲班的員工“親娘護崽”一般精心呵護著設備，精細調整好設備各種技術參數(shù)，使其各行其道、安全穩(wěn)定運行，確保精煤產品源源不斷產出，為礦井安全穩(wěn)定生產貢獻著班組力量。
