太原煤氣化公司神州煤業(yè)機修車間大修班堅持開展“六型”班組創(chuàng)建活動，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。雖然只是11人的隊伍，卻擔(dān)負起整個公司井下大型設(shè)備采煤機和掘進機等輔助設(shè)備維修、焊接，高壓開關(guān)維修、保養(yǎng)等任務(wù)。
強化培訓(xùn) 夯實安全基礎(chǔ)
該班組全面落實“136”安全管理模式，牢固樹立“人人講安全，個個會應(yīng)急”理念，始終把安全工作作為重中之重，充分利用班前、班后會和停產(chǎn)檢修時間，組織班組成員觀看警示教育片及行車、電焊、叉車等安全操作視頻，班組成員自覺簽訂自保、互保、聯(lián)保承諾書。
“來，楊志偉展示一下叉車的手指口述?！?/span>
“高俊平，昨天的每日一題是什么？”這是班前會上，班組長在進行日常抽考。對于表述不準確的，班組長及時予以糾正，以手把手的方式進行示范和演練。針對班組工人技術(shù)薄弱的問題，該班組還邀請了主管技術(shù)員對每一個崗位工進行技術(shù)理論指導(dǎo)和實操培訓(xùn)，為提高檢修質(zhì)量奠定堅實基礎(chǔ)。同時，檢修班推行“人人都是班組長”管理模式，充分調(diào)動班組成員的積極性、主動性，由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，讓每一個員工都能換位思考，成為安全生產(chǎn)管理的主角。
排除隱患 筑牢安全防線
每日開工前，班組長趙文宏都會提前去車間巡視一圈，看運行設(shè)備有無異響，各油路、管路、閥門有無滴漏油現(xiàn)象等，并在安全隱患排查表上登記。
2023年2月中旬的一天，班組長帶著4名檢修工去污水處理廠檢修及清洗超濾膜時，發(fā)現(xiàn)用簡易支架拉起濾膜過程中，需要多人搬運濾膜到另外一個清洗池，不僅容易倒架、人員有掉入污水池的風(fēng)險，而且地方狹小，搬運過程中還易砸傷人。回到檢修車間后，班組長立即召集人員開會，并討論解決辦法。大家集思廣益，想到解決辦法：在超濾膜污水池邊上的空地加裝一個清洗池，同時將雙梁龍門架固定在池子上方，安裝手動滑輪組在工字鋼軌道上，利用滑輪組將超濾膜放入清洗池。
挖潛增效 維護企業(yè)效益
大修班堅持大型設(shè)備檢修“自力更生”，解決“外修時間長”的問題。同時大力推進回收復(fù)用工作，充分挖掘材料設(shè)備再利用價值。2022年底沖刺全年安全生產(chǎn)任務(wù)時，在一采輔運上山掘進工作面，掘進機突然停止工作，急需檢修。由于正值年底，掘進任務(wù)較重，班組加班加點開始檢修。班組長帶頭拆開掘進機截割部，依次對各部件進行排查，發(fā)現(xiàn)主軸及軸承損壞。立即聯(lián)系廠家的人員進行采買，并在配件晚上到達后連夜更換配件。
該班組將修舊利廢貫穿到整個班組管理維修工作中，能維修的零件、配件在不影響安全的前提下重新拆解、焊接、拼接，試驗合格后再次投入使用。如今，該班組人員將這些“破爛”主軸利用車床二次加工成不同型號的銷軸，達到復(fù)用標準，供掘進機二運架子或皮帶機機尾架各類銷軸使用。
大修班以腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作，以班組的榮譽為重，處處為班組著想，構(gòu)建了和諧的班組集體，全面提高了檢修質(zhì)量和標準化管理水平，為公司安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
