武鄉(xiāng)縣恒盛洗煤有限公司多措并舉持續(xù)激活班組向心力、凝聚力、創(chuàng)新力和執(zhí)行力，該公司認(rèn)真落實(shí)上級(jí)公司安全一號(hào)文件精神，緊扣“最大限度發(fā)揮班組長(zhǎng)的‘兵頭將尾’作用”具體要求，對(duì)班組長(zhǎng)賦予責(zé)任、提升素質(zhì)、創(chuàng)新管理、嚴(yán)格考核，積極發(fā)揮班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理作用，全力保障企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。生產(chǎn)班組90后居多，但是人人精干，事事團(tuán)結(jié)，是一支敢打硬仗勝仗的年輕隊(duì)伍。
加強(qiáng)管理 嚴(yán)格考核
該班組從班組現(xiàn)場(chǎng)管理、流程作業(yè)、隱患排查等方面入手，認(rèn)真執(zhí)行“無安全確認(rèn)不作業(yè)、無防護(hù)不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，不斷完善班組考核細(xì)則，嚴(yán)格規(guī)范班組考評(píng)范圍和考評(píng)流程，進(jìn)一步加大獎(jiǎng)懲力度，充分激發(fā)職工參與班組管理的工作積極性，為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，班組長(zhǎng)在走動(dòng)管理的過程中，不斷規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管控各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格班組建設(shè)考核細(xì)則，以清單形式對(duì)班組建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行分解，形成班組管理有制度、安全有措施、工作有標(biāo)準(zhǔn)、考核有清單的班組管理模式，推動(dòng)班組建設(shè)向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，守牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。
注重培訓(xùn) 促進(jìn)提升
該班組始終將加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，讓青年員工苦練技能，發(fā)揮思維創(chuàng)新力。在主洗車間的廠房里，還為班組成員新建了班組活動(dòng)室，并通過“師帶徒”的形式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和精神的傳承，在這里大家共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，真正將該班組打造成一支善學(xué)習(xí)、善總結(jié)的隊(duì)伍，在各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，不斷提高員工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。同時(shí)，為提升班組凝聚力，班組還經(jīng)常開展談心交流，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助解決工作和生活中遇到的困難，不斷凝聚強(qiáng)大合力，激發(fā)工作動(dòng)力。
獎(jiǎng)罰分明 凝心聚力
“干與不干不一樣，干與干好不一樣”自始至終都是該班組激勵(lì)員工的有效手段。一直以來，該班組嚴(yán)格執(zhí)行工分分配制度，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，利用公開欄將當(dāng)月的工分、出勤、盯現(xiàn)場(chǎng)情況、“三違”情況等及時(shí)公開上墻，增加分配過程中的透明度，讓員工明明白白干活、清清楚楚算賬。同時(shí)還認(rèn)真聽取、收集班組員工提出的意見建議，穩(wěn)定員工情緒、維護(hù)員工利益、關(guān)心員工生活、解決員工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，班組內(nèi)部充滿活力。
尖刀出鞘，所向披靡。武鄉(xiāng)縣恒盛洗煤有限公司生產(chǎn)班組以企業(yè)安全生產(chǎn)為己任，上下一心，協(xié)同作戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，著力成打造一支“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型”班組，奮力樹立“煤海建功新標(biāo)桿”。
