在沁秀公司岳城煤礦有這樣一支隊伍，他們，作為井下供電與排水的中堅力量，始終以“安全第一，預防為主”為工作準則，通過內(nèi)部總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，筑牢了煤礦安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。他們就是岳城煤礦運行隊配電班，現(xiàn)有成員22名，主要肩負井下供電、排水任務(wù)，管轄范圍內(nèi)共有9個變電所、5個水倉。
定期安全總結(jié) 徹底消除隱患
“每月月底，我們都會組織全班成員開展內(nèi)部總結(jié)會?！迸潆姲喟嚅L劉新勝說，這一優(yōu)良傳統(tǒng)自班組成立之初便延續(xù)至今，其目的在于及時發(fā)現(xiàn)并解決工作中存在的問題與隱患。班組成員各抒己見，將工作中遇到的難題和安全隱患擺上臺面，共同商討解決方案。通過這一機制，配電班得以在第一時間消除潛在風險，確保井下供電與排水穩(wěn)定運行。
劉新勝的“秘密寶典”便是他精心整理的隱患記錄本。上面密密麻麻記錄著每月需要解決的問題，以及針對這些問題的解決措施。他會在總結(jié)會上與大家分享這些經(jīng)驗，全方位提升班組成員對設(shè)備的熟悉度和巡檢重點的把握。
持續(xù)創(chuàng)新攻關(guān) 培養(yǎng)人才隊伍
配電班始終堅持著傳幫帶，全方位提升了班里個人基本技能素質(zhì)以及責任心，有力保證設(shè)備的正常運行，切實使標準化工作邁上一個新臺階，為班里營造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
為實現(xiàn)礦山智能化、自動化的目標，配電班不僅滿足于日常工作的穩(wěn)定運行，更著眼于技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)。他們成立了“創(chuàng)新人才工作室”，以現(xiàn)場技術(shù)難點和提升效益為問題導向，通過項目案例分析、現(xiàn)場難點研討等多種形式開展項目攻克及人才培育活動。
工作室的成立，為配電班注入了新的活力。團隊成員們圍繞智能化、自動化建設(shè)目標，積極開展創(chuàng)新改革。他們結(jié)合井下環(huán)境和工作實際，制定出一套高效的解決方案，不僅確保了企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，還推動了高素質(zhì)、高技能人才隊伍的建設(shè)。在創(chuàng)新工作室的推動下，配電班先后完成了多項科技項目及技術(shù)創(chuàng)新工作。其中，礦井皮帶機集控系統(tǒng)、井下泵房自動化排水系統(tǒng)等項目的成功實施，大幅提升了礦井的自動化技術(shù)水平，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和安全效益。
分享安全故事 增強防范意識
“安全無小事，警鐘須長鳴?！迸潆姲嗟睦下毠り愋毶钣懈杏|。在一次巡檢過程中，他發(fā)現(xiàn)一個開關(guān)打到了零位卻無掛牌。憑借豐富的經(jīng)驗，他判斷有人在線路上工作，于是堅守在開關(guān)處防止誤送電。這一舉動不僅避免了可能的安全事故，也為班組成員敲響了安全的警鐘。
配電班深知安全的重要性，因此他們不僅在工作中嚴格遵守安全規(guī)程，還經(jīng)常在班后分享身邊的安全事例。這些真實的案例讓班組成員深刻認識到安全的重要性，從而將安全意識深深烙印在心中。
提升自身素質(zhì) 助力企業(yè)發(fā)展
“人才的競爭歸根結(jié)底是個人素質(zhì)的競爭?！备卑嚅L王林如是說。為了提升班組成員的素質(zhì)，配電班積極開展了形式多樣的人才培養(yǎng)活動。他們以團隊協(xié)作、項目攻關(guān)、師帶徒、自主學習等多種方式進行人才培養(yǎng)。
根據(jù)需求制定月度培養(yǎng)計劃是配電班提升人才素質(zhì)的又一舉措。他們利用每天班后的時間進行專業(yè)培訓，學習先進技術(shù)理論知識并結(jié)合現(xiàn)場操作進行實踐。同時實行月度考核檢驗培訓效果，確保每一位成員都能在工作中獨當一面。這種雷厲風行的態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L感染著班里的每一位。
岳城煤礦運行隊配電班以安全為基石，以創(chuàng)新為動力，不斷提升自身素質(zhì)和競爭力。他們的努力與付出保障了煤礦的安全生產(chǎn)在未來的日子里他們將繼續(xù)秉承“隱患不隔天，安全伴我行”的理念，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多力量。
