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“雙千工程”系列報(bào)道

永不懈怠的地下“哨兵”


——同忻煤礦公司安監(jiān)站盯面一隊(duì)喬軍班組

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日期:2024年06月12日

來(lái)源:晉能控股集團(tuán)網(wǎng)站

  “錨栓必須緊固到位!”

  “在井下,安全帽任何時(shí)候都不能摘!”

  “井下爆破作業(yè)必須等待我們安檢工的最后確認(rèn)!”

  在同忻煤礦公司有這樣一支隊(duì)伍,他們每天全副武裝地奔走在井下綜掘工作面的各個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),他們?yōu)槭刈o(hù)礦井安全、守護(hù)工友生命一刻不停地查“三違”、除隱患,他們就是有著礦井安全“哨兵”之稱的同忻煤礦公司安監(jiān)站盯面一隊(duì)喬軍班組。

以制度為準(zhǔn)繩 吹好“安全哨”

  作為綜掘工作面上的安檢盯面隊(duì),喬軍班組共有26名成員。用班長(zhǎng)喬軍的話說(shuō):“每一條安全制度、每一個(gè)作業(yè)規(guī)定,都是用血淋淋的教訓(xùn)換來(lái)的。盯面隊(duì)的安檢工必須時(shí)刻準(zhǔn)備著,對(duì)每一個(gè)‘不安全’吹響‘叫停哨’!”

  “136”安全管理模式、“三抓一除”工作要求……是喬軍和隊(duì)友們的工作依據(jù),也是他們“行動(dòng)”的準(zhǔn)繩。

  “今天工作面停采搬家,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)組較多,大家一定要嚴(yán)格執(zhí)行《工作面停采作業(yè)期間風(fēng)險(xiǎn)管控管理規(guī)定》,每5人負(fù)責(zé)一個(gè)隊(duì)組,各司其職,全力保障停采作業(yè)支護(hù)質(zhì)量、動(dòng)態(tài)變化作業(yè)及物料拉運(yùn)人員之間的協(xié)調(diào)安全作業(yè)?!边@是2023年該礦工作面停采搬家期間,喬軍給班組成員布置的工作任務(wù)。

  2023年期間,喬軍班負(fù)責(zé)的綜采4個(gè)工作面停采搬家、3個(gè)工作面穩(wěn)裝初采、12條巷道開口作業(yè)以及回風(fēng)繞道、進(jìn)料斜巷等4次爆破施工作業(yè),沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

以問(wèn)題為導(dǎo)向 敲響“安全鐘”

  安檢工每天要8小時(shí)堅(jiān)守在工作面“眼觀六路、耳聽八方”,執(zhí)行起對(duì)不安全行為、隱患問(wèn)題的處罰時(shí),總會(huì)遭到當(dāng)事人的不理解。為了讓員工“懂安全、重安全”,必須在“曉之以理、動(dòng)之以情”上想辦法。

  喬軍班總結(jié)多年的工作經(jīng)驗(yàn),形成了一套“3個(gè)三”工作法,即“三快”“三狠”“三勤”?!叭臁笔且烨诳臁⒀矍诳?、腿勤快,這樣才能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)隱患、制止隱患;“三狠”是指處理違章時(shí)要說(shuō)得狠、罰得狠、制度狠,這樣才能讓受罰者深刻認(rèn)識(shí)到“不安全”會(huì)付出沉重的代價(jià);“三勤”是說(shuō)作為安檢工要勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤宣講,這樣在給受罰者“講明要害”時(shí)才能讓他們明白自身到底“錯(cuò)在哪”“該怎樣做”。

  為了盡最大可能避免工作面搬家期間大型設(shè)備回撤可能引發(fā)的事故,喬軍班還將同類事故案例整理成易懂、易會(huì)的安全小故事、安全工作口訣,并組織安全骨干、優(yōu)秀黨員走上安全講臺(tái)到各個(gè)基層區(qū)隊(duì)去進(jìn)行安全宣講。今年以來(lái),他們已開展各類安全宣講90余次,為全礦員工提升安全意識(shí)做出了貢獻(xiàn)。

以素養(yǎng)為依托 站好“安全崗”

  只要涉及到安全,怎么做都不夠。喬軍班為了讓自身能力能更好滿足工作需要,把安全學(xué)習(xí)、素養(yǎng)提升作為班組建設(shè)的頭等大事來(lái)抓。

  他們利用每天班前會(huì),集中學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《巷道開口及各類硐室施工作業(yè)特別管理規(guī)定》《采掘作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警戒線管理規(guī)定》等各類安全專業(yè)知識(shí);利用班后會(huì)和業(yè)余時(shí)間,不斷翻看全國(guó)煤炭行業(yè)各類安全生產(chǎn)事故案例,并與日常工作中遇到的問(wèn)題相結(jié)合,進(jìn)行分析總結(jié)。

  除了加強(qiáng)日常理論知識(shí)學(xué)習(xí)外,他們會(huì)定期在班前會(huì)、微信群里開展崗位知識(shí)“練兵”、工作研討交流,將被動(dòng)學(xué)習(xí)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí),并通過(guò)集體培訓(xùn)與個(gè)人教學(xué)相結(jié)合的方式,把理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作相結(jié)合,不斷進(jìn)行自我提升;他們還在井下定期組織開展現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)活動(dòng),在班長(zhǎng)喬軍的帶領(lǐng)下不斷創(chuàng)新教學(xué)模式,積極推行老帶新、熟帶生、骨干帶一般等傳幫帶活動(dòng),營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍。

  日復(fù)一日、年復(fù)一年,練就的過(guò)硬素質(zhì)、過(guò)硬本領(lǐng),是他們?cè)诰抡竞谩鞍踩珝彙?、吹好“安全哨”的依托,也讓他們收獲了礦井安全管理“模范班組”、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建“最優(yōu)班組”等榮譽(yù)。

( 作者:李文斌 )

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