鄂爾多斯礦業(yè)公司機(jī)電管理部電工管理組由8人組成，其中一人擁有崗位技師資格，兩人擁有崗位高級(jí)技能等級(jí)，其余5人也是機(jī)電管理業(yè)務(wù)上的“精英”“骨干”。
機(jī)電隊(duì)一直以來(lái)以抓好班組建設(shè)為契機(jī)，不斷提高班組凝聚力，緊抓體系建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效，讓班組“小細(xì)胞”釋放“大能量”。
宣揚(yáng)安全文化
機(jī)電隊(duì)宣揚(yáng)安全文化理念，規(guī)范員工的思維和行為方式，將被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為自主約束，建立安全文化培訓(xùn)學(xué)習(xí)平臺(tái)。組員席建國(guó)說(shuō)：“每月安全文化學(xué)習(xí)平臺(tái)涵蓋每日一題、每周一課、每月一考等內(nèi)容，多角度多方面考核員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握程度，加強(qiáng)崗位知識(shí)的活學(xué)活用，并以此為班組建設(shè)的切入點(diǎn)，加強(qiáng)員工安全思想教育和愛(ài)崗敬業(yè)教育，營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍。通過(guò)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組安全知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，教育全員責(zé)任肩上扛，有效提升日常工作管理水平?！?/span>
提升人才素養(yǎng)
該隊(duì)結(jié)合崗位實(shí)際，積極搭建大學(xué)生素質(zhì)提升平臺(tái)，并通過(guò)開(kāi)展師帶徒、結(jié)對(duì)幫帶、共享優(yōu)秀案例等方式，查找存在的問(wèn)題并制定整改提升措施，增強(qiáng)青年員工參與培訓(xùn)的積極性，為技能人才培養(yǎng)提供平臺(tái)；結(jié)合班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能練兵、應(yīng)急處置演練等形式多樣的活動(dòng)，讓青年員工在干中學(xué)，在學(xué)中干，做到培訓(xùn)常態(tài)化，將崗位學(xué)習(xí)作為加快人才培養(yǎng)的有效途徑，在班組內(nèi)部實(shí)行崗位輪換、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，全力打造一專(zhuān)多能、全面發(fā)展的復(fù)合型人才。
強(qiáng)化安全意識(shí)
該隊(duì)根據(jù)員工自身特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方式，強(qiáng)調(diào)以崗位員工為主體，相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從思想方面充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。同時(shí)，緊緊抓住提升員工素質(zhì)這個(gè)切入點(diǎn)，以充分利用班前會(huì)集中學(xué)習(xí)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)為標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展崗位業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)和能力測(cè)試，增強(qiáng)員工自主安全意識(shí)，提升班組員工安全技能，筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。
“每天利用各班組白班運(yùn)行時(shí)間進(jìn)行‘懂、能、會(huì)’知識(shí)培訓(xùn)，將‘手指口述’操作法、隱患排查治理、事故演練相結(jié)合，有效提高員工的操作能力和應(yīng)急處置能力。充分挖掘老員工的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)，將多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)傳承下來(lái)，通過(guò)‘新老配對(duì)’的方式，組織操作經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工和年輕員工結(jié)對(duì)子，老員工操作演示、手指口述、實(shí)操教學(xué)，新員工看聽(tīng)問(wèn)學(xué)、邊學(xué)邊記、提煉總結(jié)?！?組員王軍說(shuō)道。充分利用綜合培訓(xùn)模式，提升“懂、能、會(huì)”工作推進(jìn)效率，細(xì)化責(zé)任分工，強(qiáng)化內(nèi)部責(zé)任落實(shí)，明確各階段目標(biāo)任務(wù)；通過(guò)每周組織協(xié)調(diào)會(huì)、每月組織總結(jié)會(huì)進(jìn)行知識(shí)點(diǎn)整合，及時(shí)糾正知識(shí)點(diǎn)偏差，實(shí)現(xiàn)督學(xué)督導(dǎo)、閉環(huán)管理。
聚焦技術(shù)創(chuàng)新
機(jī)電隊(duì)引導(dǎo)干部員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、“微創(chuàng)新”、小改小革等途徑，及時(shí)將員工工作中的創(chuàng)新靈感、遇到的棘手難題等收集整理，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新課題，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力。該隊(duì)與中煤科工常州研究院?jiǎn)T工按照擬定施工方案制作防護(hù)裝置，并制定了詳細(xì)安裝步驟，在防護(hù)裝置制作完成后，立即組織員工進(jìn)行有序安裝，將設(shè)備數(shù)據(jù)線規(guī)范整理敷設(shè)到安裝的線槽內(nèi)。這一項(xiàng)技術(shù)既起到了保護(hù)線路、易于維護(hù)管理和整潔美觀的作用，又確保了離心泵的安全運(yùn)行。目前，中央水泵房設(shè)備防護(hù)裝置已安裝完畢，運(yùn)行狀態(tài)良好。
班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要齊抓共管久久為功。該隊(duì)不斷推進(jìn)班組安全管理工作，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，聚焦安全風(fēng)險(xiǎn)薄弱環(huán)節(jié)，牢牢守住安全底線，展現(xiàn)了高質(zhì)量的班組建設(shè)，有力推動(dòng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
