“積極貫徹和落實集團公司及本公司安全會議精神，始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，這是頭等大事，不能有一點馬虎，我要我們組20人，天天人人安全……”壓延組組長李曉剛堅定地說。
多年來，奧倫膠帶分公司橡膠輸送帶廠壓延組一直保持著零事故，他們堅持從每一位組員做起，從細節(jié)入手，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。
管理要“強” 制度要“嚴”
“對于安全生產(chǎn)積極、表現(xiàn)良好的員工，及時予以獎勵，反之對有‘三違’行為發(fā)生的員工，不僅會受到組長嚴肅批評，而且還要罰款，前兩天我上崗，因沒有正確佩戴安全帽就被罰了呢。”其中一名組員說道。良好的習(xí)慣養(yǎng)成要靠嚴格的制度來要求，壓延組組長李曉剛經(jīng)常通過督促檢查、落實整改等形式，把安全責(zé)任細化到每個職工，人人都有壓力，增強組員安全意識，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班組管理的大好局面。他們不斷對標優(yōu)秀班組標準來嚴格要求自己，健全班組各項管理制度和記錄，諸如班前班后會記錄、周四活動記錄、安全預(yù)想記錄、設(shè)備運行記錄、天車運行記錄、潤滑記錄等，較好地把日常工作與班組建設(shè)有機結(jié)合起來，以記錄為載體，督促日常安全工作深化細化，全力打造安全型班組。
“安”字當(dāng)先 有備無“患”
“抓好壓延機和擠出機在出膠片、擦膠布過程中的安全管控，每個組員都要把自己當(dāng)成安全員，從影響安全的各個因素入手，嚴格在用電、登高、設(shè)備、吊運、有限作業(yè)空間等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點部位管控，真正做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害……”這是壓延組每天班前會上，安全員郝在棟都會說的一段話。一年365天，天天如此。安全意識深深扎根在壓延組20名組員內(nèi)心深處，每天從班前、班中、班后都將“安全”兩字放在心上，因為他們深知“安全第一”不是口號，而是實實際際的行動，所以他們一直嚴格規(guī)范上崗，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，時刻關(guān)注設(shè)備，保證正常運轉(zhuǎn)，防隱患，堵漏洞，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。
培訓(xùn)在“實” 素質(zhì)在“提”
“副組長白偉天天在班組群里發(fā)的各種信息，不是安全會議精神傳達，就是各類安全學(xué)習(xí)知識，要不就是崗位安全操作技能，再有就是事故案例警示教育，天天發(fā)天天看，自然而然也就都熟記在心了?！痹诎嘟M周四安全活動會上，張冰笑著對新轉(zhuǎn)崗職工張偉說道。壓延組組員一直互幫互助提升安全素質(zhì)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+安全培訓(xùn)”，積極開展好全組員危害辨識、安全操作、自?；ケ：蛻?yīng)急處置能力學(xué)習(xí)，加深組員對安全理念的理解與認同，增強踐行安全理念的自覺性，切實使“我要安全、我會安全、我能安全”成為全組組員思想自覺和行動自覺。同時，嚴格執(zhí)行“師帶徒”機制，尤其對新上崗人員、轉(zhuǎn)崗人員做到全員監(jiān)督，保證安全上崗。
