俗話說“想要富，先鋪路”，青磁窯煤礦皮帶運輸系統(tǒng)便是礦井的“路”，它源源不斷地傳送著照亮萬家燈火的“黑金”。而皮帶隊羅東班組便是這條“路”優(yōu)秀的“養(yǎng)路人”，他們肩負著保障運輸系統(tǒng)正常運行的重要使命。這支隊伍由10人組成，從皮帶輸送設備的運行、維護和保養(yǎng)，到安全隱患排查以及處理各類故障等，每一環(huán)節(jié)都有專人負責，每一項任務都做到精益求精，為礦井安全運輸筑牢堅實根基。
勤學苦練不停步 共學共進促成長
羅東班組長將安全管理的重心不斷向班組成員前移，不斷加強安全文化建設，帶領班組成員積極學習安全操作規(guī)程;組織觀看事故警示教育片，通過“看、學、悟”牢固樹立班組成員安全意識和責任意識。通過班前會、每日一題等形式帶領大家學習理論知識和業(yè)務技術知識，在班組室內還設有圖書角，給大家提供自學的空間；同時，班組積極推送優(yōu)秀成員外出參加培訓，定期進行實操指導和專業(yè)知識學習，及時分享培訓學習成果，讓大家共同學習，共同進步。班組通過“一幫一”“ 師帶徒”等形式，提高成員們的學習能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)優(yōu)能力，使每一位成員都成為獨當一面的崗位能手，凝聚起一支高效精干、業(yè)務過硬的隊伍。
制度引領強管理 安全發(fā)展筑根基
羅東班組堅持“以人為本、安全第一”的原則，相繼制定了班組管理工作的一系列規(guī)章制度。把組織班組成員學標準、學案例、查漏洞、補短板、反“三違”作為抓好班組安全生產的重中之重，杜絕“習慣性違章”，要求上崗成員必須做到生產任務清、風險隱患清、防范措施清。以遵章作業(yè)、互聯互保工作為主，在全班上下明確了管理紅線、違規(guī)黃線和崗位操作底線的“三線”標準，強化了班組成員的安全責任意識。同時，該班組制定“群言互動”活動，通過班組成員提問、實話實說等靈活多樣的形式，把“一言堂”變?yōu)椤叭貉蕴谩?，調動班組成員廣泛參與、相互促進，大大激發(fā)了工作的積極性和主動性，大家心往一處想，勁往一處使，班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步提升，為各項工作任務的順利完成奠定了堅實基礎。
標準作業(yè)重落實 戮力同心勇攻堅
該班組將抓好現場精細化作業(yè)、安全質量標準化建設等任務作為重點工作。將機電設備維修責任實行包機到人、包段到人、包片到人的管理方式，使機電設備維修保養(yǎng)工作細化、量化。在一次二班生產期間，皮帶線運輸系統(tǒng)突然出現故障導致煤炭運輸中斷。當時，正值礦井生產的高峰期，面對這一突發(fā)情況，帶班班長羅東立即組織班組成員進行排查，大家迅速進入各自崗位，對電機和傳動裝置以及皮帶和滾筒進行全方位檢查，在短短幾分鐘內，就準確地定位到故障方位，是位于11#層800頭部皮帶頭處，皮帶開關到電機接線腔有一相線熔斷。為了盡快恢復生產，在向區(qū)隊和調度匯報情況后，班組迅速制定出維修計劃，立即展開維修，通過加固措施并重新固接后，皮帶運輸線恢復了正常運行。大家職責明確，分工精細，默契配合，沒有盲目地去拆換電機，而是精準找到問題點，極大地節(jié)約了維修時間，保障了正常生產。班組成員在關鍵時刻團結一心，迎難而上，他們用實際行動詮釋了責任與擔當，更展示了團隊力量。
技術創(chuàng)新顯真章 節(jié)支降耗提質效
該班組大力開展小建議、小發(fā)明、小革新、小改造等創(chuàng)新創(chuàng)效活動。在皮帶機正常運行期間，皮帶牙輪需人工定時添加潤滑油，為了節(jié)省人工時間，他們自行發(fā)明了自動淋油壺，通過開關閥門的大小，來控制潤滑油滴落的時間，達到給牙輪自動上油的效果。他們還自行研發(fā)了皮帶防塵噴霧，安置于落煤口、皮帶頭等位置。一系列“小發(fā)明”“小創(chuàng)新”數不勝數，真正實現了既經濟實惠又便捷高效。把修舊利廢、自檢自修作為節(jié)支降耗的重要手段，堅持能修復的決不報廢，能修復的決不采購，自行維修減速機、跑偏裝置、拱輪、托管等材料配件，為礦節(jié)支降耗做出了積極貢獻。
