在恒盛洗煤公司，有一個(gè)由8人組成的機(jī)修班組，他們的主要職責(zé)是維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。班組設(shè)立以來，多次在各項(xiàng)考評(píng)工作中取得優(yōu)異成績，在過去的一年里，經(jīng)過該機(jī)修班組的辛勤耕耘、勇于奉獻(xiàn)，公司設(shè)備故障率降低10%，多次被評(píng)為優(yōu)秀班組。
守護(hù)設(shè)備 安全護(hù)航
“90后”班長王孟恩每天早上第一個(gè)到車間，逐一了解設(shè)備運(yùn)行情況，把發(fā)現(xiàn)的問題和注意事項(xiàng)寫在隨身攜帶的筆記本上，并在班前會(huì)上告知員工。王孟恩始終把自己當(dāng)成機(jī)修班組的“家長”，不論從洗煤工作面設(shè)備更換和安裝，還是日常生產(chǎn)中設(shè)備的檢修維護(hù)，都能感受到他對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)。
701皮帶工作面檢修期間，所有的設(shè)備需要提前集中拆除回收，面對(duì)設(shè)備多、型號(hào)雜、拆除中容易造成設(shè)備丟失或損壞的問題，他提前制定設(shè)備回收方案，確定設(shè)備回收順序，明確設(shè)備的存放地點(diǎn)，為設(shè)備回收工作奠定了基礎(chǔ)，確保公司生產(chǎn)期間設(shè)備運(yùn)行安全可靠。在他的帶領(lǐng)下，該班員工都養(yǎng)成了細(xì)心耐心的好習(xí)慣，認(rèn)真看護(hù)設(shè)備，一旦發(fā)現(xiàn)帶托輥不轉(zhuǎn)、皮帶起毛邊、主洗設(shè)備聲音異常等安全隱患，就在最短時(shí)間內(nèi)處理完畢，做到“少停車、多生產(chǎn)”。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn) 提高效率
今年年初，公司洗選任務(wù)量增加。對(duì)于機(jī)修班組來說是一次重大考驗(yàn)。某日，345刮板機(jī)機(jī)頭鏈輪磨損，突然跳鏈，需要更換馬蹄環(huán)、刮板鏈條，不僅加大了員工的檢修任務(wù)量，還影響洗選產(chǎn)量。在沒有足夠檢修時(shí)間的情況下，王孟恩當(dāng)即組織人員使用不銹鋼焊條對(duì)鏈輪缺口處進(jìn)行焊接，然后再進(jìn)行打磨，經(jīng)過搶修之后沒有出現(xiàn)異響或跳鏈等情況，一直到停機(jī)后對(duì)鏈輪進(jìn)行更換，保證當(dāng)月洗選任務(wù)完成。
該班組還嚴(yán)抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以“本質(zhì)安全”為愿景目標(biāo)，將“三違”“手指口述”安全確認(rèn)、出勤率、工作量、現(xiàn)場管理等內(nèi)容納入個(gè)人考核，不斷實(shí)現(xiàn)“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”這一目標(biāo)，努力創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境，保障安全生產(chǎn)。
團(tuán)結(jié)互助 共同進(jìn)步
該班班組成員在工作上互幫互助、一起進(jìn)步，生活中和諧友愛、親密無間，勝似家人，儼然一個(gè)其樂融融的大家庭。洗煤廠戰(zhàn)線長，全廠共383臺(tái)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)不是一件容易的事，機(jī)修崗位都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，少了誰都不行。平時(shí)，不管誰遇到什么困難，王孟恩都會(huì)不遺余力地幫忙解決，把崗位調(diào)整好，讓家里有事的員工放心辦事。青年職工栗靜波剛到車間時(shí)，就主動(dòng)拜老職工王曉清為師，不但現(xiàn)場學(xué)習(xí)，下班后還通過手機(jī)請(qǐng)教，經(jīng)過幾年的鍛煉，他已經(jīng)成長為獨(dú)當(dāng)一面的電焊能手。這支親密無間的隊(duì)伍也會(huì)因?yàn)閾屝薰ぷ靼l(fā)生分歧爭吵，但最后都會(huì)通過有效溝通解決問題。
高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，與時(shí)間賽跑、與先進(jìn)對(duì)標(biāo)的爭優(yōu)精神，團(tuán)結(jié)合作、亦師亦友的工作氛圍，已經(jīng)成為機(jī)修班組三張靚麗的“明信片”。
