晉中公司益德煤業(yè)綜掘一隊(duì)生產(chǎn)班堅(jiān)持“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，以“零違章”為目標(biāo)，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，堅(jiān)決避免安全事故發(fā)生。該班組共有11人，在班長(zhǎng)張海軍的帶領(lǐng)下，以“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的精神，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格管理和考核。
落實(shí)安全責(zé)任 提升全員意識(shí)
“我們班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。”班長(zhǎng)張海軍說(shuō)。該班組針對(duì)工作實(shí)際，從安全管理和安全防范方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，并落實(shí)整改措施，筑牢全員安全生產(chǎn)思想防線(xiàn)，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)事故防范能力。該班組認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，針對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)掘進(jìn)中的地質(zhì)及工作環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行超前預(yù)測(cè)及隱患排查，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)安全責(zé)任。張忠偉說(shuō)：“正是因?yàn)榘嚅L(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)盡心盡力，對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)班組員工關(guān)心幫助，我們班有著超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力?！痹诙嗄陙?lái)的工作中，生產(chǎn)班經(jīng)常以?xún)?yōu)異的成績(jī)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，為綜掘隊(duì)的安全工作奠定了良好基礎(chǔ)。
狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理 筑牢安全堤壩
在煤炭行業(yè)，安全挑戰(zhàn)無(wú)處不在。隨著開(kāi)采深度的增加，地質(zhì)條件日趨復(fù)雜，瓦斯、水、火等災(zāi)害威脅不斷加大，安全形勢(shì)嚴(yán)峻。該班組采取有力措施狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保安全生產(chǎn)，加強(qiáng)新員工技術(shù)培訓(xùn)，杜絕由于“不懂、不知道、不會(huì)”出現(xiàn)違規(guī)行為；生產(chǎn)中大家相互提醒、相互督促，杜絕由于“馬虎、湊乎、不在乎”造成違規(guī)行為。李鋒感慨地說(shuō)：“在今后的工作中，我們會(huì)進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹(shù)形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，將安全生產(chǎn)放在第一位，完成今年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)?！?/span>
注重學(xué)習(xí)提升 參加安全活動(dòng)
該班組積極組織人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)掘進(jìn)支護(hù)過(guò)程中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際情況查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和責(zé)任心?！拔覀儼喾e極參加各種安全學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，通過(guò)事故快報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、觀看事故警示教育片，深入剖析原因，同時(shí)結(jié)合班組工作實(shí)際舉一反三，杜絕安全事故發(fā)生?！惫⒖∥幕貞浾f(shuō)。
抓好班組管理 增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力
該班組運(yùn)用“從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，重大問(wèn)題都經(jīng)過(guò)全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的氛圍。王愛(ài)軍說(shuō)：“近一年來(lái)全班員工共提出合理化建議11條，全部予以采納；全員能長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，班內(nèi)合理分配分工，并每旬上墻公布，接受監(jiān)督；班中生產(chǎn)骨干每班都填寫(xiě)隱患排查記錄本、班組長(zhǎng)日志等，同時(shí)將當(dāng)班生產(chǎn)情況反饋到隊(duì)值班干部；長(zhǎng)期堅(jiān)持班前會(huì)隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有休息好或者情緒有波動(dòng)的員工，一律不準(zhǔn)下井；班長(zhǎng)帶頭，盡力為員工解決實(shí)際困難，增強(qiáng)班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)解除后顧之憂(yōu)?！?/span>
