益德煤業(yè)生產(chǎn)二班始終抓好安全管理不動搖，夯實安全基礎(chǔ)，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)?！鞍踩歉愫闷渌ぷ鞯那疤岷突A(chǔ)，在現(xiàn)場條件復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班組成員齊心協(xié)力，堅持自我加壓抓現(xiàn)場、超前預(yù)防查隱、強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立起科室與區(qū)隊齊抓共管的管理體系，確保安全生產(chǎn)。”班長周保恩說。
加強(qiáng)管控 確保工程進(jìn)度
圍繞效益抓源頭，合理組織生產(chǎn)。趙瑞陽回憶道：“面對戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、采面接續(xù)緊張的困難，礦上嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，根據(jù)全年生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實際情況，按日期進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據(jù)采掘接續(xù)計劃全盤布局，加大重點工程管控力度，保證工程正常接續(xù)。在跟班期間，班組長切實負(fù)起責(zé)任，靠前指揮、協(xié)調(diào)組織，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴(yán)格按措施施工，保證全過程安全。”
“我礦2024年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多、壓力大、頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)，為克服這些問題，生產(chǎn)過程中，我們始終堅持‘安全第一’的方針，加強(qiáng)頂板管理，嚴(yán)格落實過斷層措施，通過詳細(xì)制定安全技術(shù)措施、提前補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)、完善通風(fēng)設(shè)施、加大檢修力度等措施，最終確保順利通過復(fù)雜地質(zhì)帶?！崩顕鴤ヒ贿叢潦媚樕系拿簤m，一邊感慨地說。
科學(xué)管理 提升工作質(zhì)效
該班組每日組織召開調(diào)度會、每周組織召開生產(chǎn)例會，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)管理情況，研究解決生產(chǎn)中存在的問題，督促檢査并落實完成情況，及時對各部門進(jìn)行人力、物力的合理調(diào)度，確保理順、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。該班組及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替和物資調(diào)配等組織專題調(diào)度會議，研究解決存在問題，并認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
狠抓煤質(zhì) 提高煤炭回收率
技術(shù)員劉義說：“生產(chǎn)二班完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴(yán)格控制采煤工作面采高，根據(jù)工作面斷層揭露情況，隨時對回采工序進(jìn)行調(diào)整，過小斷層要放震動炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分；嚴(yán)格按照規(guī)定的采高進(jìn)行作業(yè)，煤層厚度超過的要采全高；工作面過斷層時制定專項措施，嚴(yán)禁采煤機(jī)直接割巖石；炮掘半煤巖巷道，實行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟，后放炮煤層斷面，將煤裝入專用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統(tǒng)，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格有序。”
煤礦生產(chǎn)班負(fù)責(zé)煤礦的安全檢查、巡查、應(yīng)急演練等工作，按照生產(chǎn)計劃和方案，調(diào)度、安排生產(chǎn)設(shè)備的使用，保證生產(chǎn)過程的質(zhì)量和效率。
加強(qiáng)學(xué)習(xí) 強(qiáng)化安全意識
崗位技能是員工發(fā)展的生命線，一個精兵強(qiáng)將的班組，必須要全員明確工作職責(zé)，熟知各項規(guī)章制度，不斷提高自身的崗位技能水平，提高工作的主動性和自覺性。采煤工王斌說：“作為一名負(fù)責(zé)采煤的井下工人，思想上要高度重視安全，嚴(yán)格按照企業(yè)安全發(fā)展的要求，決不違章蠻干，認(rèn)真圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)?！痹摪嘟M嚴(yán)格通過煤礦安全知識考試、警示案例教育以及班前會等一系列教育活動來強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的自覺轉(zhuǎn)變。
