班組是礦井安全生產(chǎn)的最前沿，也是安全生產(chǎn)工作的落腳點。南陽坡礦綜采一隊耿寶華班組立足重點、突出創(chuàng)新，不斷探索班組建設(shè)新途徑、新方法，推動班組建設(shè)走深走實。
聚焦現(xiàn)場管理 打造“安全型”班組
該班組把提升現(xiàn)場管理作為規(guī)范班組管理的重點，不斷提升班組建設(shè)整體水平。談到現(xiàn)場管理，耿寶華表示：“‘無規(guī)矩不成方圓’，有標(biāo)準(zhǔn)各項工作才能井井有條，我們嚴(yán)格落實各項制度，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，抓好現(xiàn)場管理，努力把功夫下在現(xiàn)場、問題處理在現(xiàn)場，持續(xù)提高班組安全管理水平。”
該班組嚴(yán)格落實班前會制度，把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位協(xié)調(diào)處理的事項，明確工作中注意的問題、識別不安全因素、落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。
該班組實施作業(yè)現(xiàn)場“雙監(jiān)護(hù)”機(jī)制，每次安排工作任務(wù)都指派一名安全監(jiān)護(hù)人，加上執(zhí)行維修任務(wù)的員工，至少2人在現(xiàn)場，采取雙監(jiān)護(hù)措施，通過溝通協(xié)調(diào)，確保安全。
該班組還完善隱患排查匯報管理制度，將安全隱患排查、匯報、整改、復(fù)查等程序形成閉環(huán)，切實做到有安排、有落實、有驗收、有考核。對作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。
強(qiáng)化安全教育 創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組
該班組堅持強(qiáng)化安全警示教育和形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全員從思想意識上、行為上提高自身素質(zhì)。
“安規(guī)是我們每天的必修課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，我們對當(dāng)天學(xué)過的內(nèi)容開展答題活動，了解大家的掌握情況，確保人人知、人人懂。同時，我們將安規(guī)嚴(yán)格落實到現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場實操培訓(xùn)，做到理論課堂和實訓(xùn)現(xiàn)場相結(jié)合，促使大家規(guī)范安全行為，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。”孫陽說道。
“在班前會上，我們經(jīng)常結(jié)合崗位工種，評說事故案例，研究典型問題，讓大家講述身邊安全故事或親身經(jīng)歷的安全事故，在潛移默化中提升安全意識?！敝x春陽說道。
堅持以人為本 營造“和諧型”班組
“班組是一個集體，一個團(tuán)隊，一個班組的員工在工作中像戰(zhàn)友一樣默契，工作外像兄弟一樣親切互幫互助，這樣才能保證大家的工作效率和工作熱情?！崩顝?qiáng)說道。
“以老帶新”促成長，言傳身教共提升。該班組注重培育班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊精神，實施“老帶新”制度，要求老員工把優(yōu)良的工作作風(fēng)、高尚的職業(yè)道德及安全生產(chǎn)經(jīng)驗技能傳授給新員工，同時，要求徒弟要尊重師傅，虛心學(xué)習(xí)，做到同上班、同下班、同勞動、同學(xué)習(xí)。該班組在互幫互助方面取得了顯著成果，不僅保障了安全生產(chǎn)，還提高了員工素質(zhì)、促進(jìn)團(tuán)隊合作。
民生實事抓在手，職工冷暖掛在心。該班組切實為職工解決實際問題，用真心和真情關(guān)愛每一位班組成員?！袄孟掳鄷r間，班長經(jīng)常與我們交流，深入了解我們的工作、生活，詳細(xì)記錄困難工友的狀況和致困原因，并及時幫扶，使我們真正感受到‘家’的溫暖?！表n佳華說道。
“班組是企業(yè)的‘細(xì)胞’，也是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，今后，我們將進(jìn)一步凝聚班組合力，讓‘微細(xì)胞’迸發(fā)大能量，持續(xù)為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航?！惫毴A堅定地說。
