班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，在華越公司有這樣一支甘于吃苦、勤于奉獻(xiàn)的班組——皮帶機(jī)廠鉚焊組，該班組有職工17人，工人技師1人，高級(jí)工3人，中級(jí)工5人，主要負(fù)責(zé)皮帶機(jī)結(jié)構(gòu)件及大批量產(chǎn)品的焊接工作。今年，該班組被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)區(qū)隊(duì)（班組）”榮譽(yù)稱號(hào)。
執(zhí)行安全制度 提升整體素質(zhì)
該班組依據(jù)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格巡視維護(hù)、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)推行“手指口述”，嚴(yán)格執(zhí)行天車工“十不吊”，對(duì)設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí)，確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行。同時(shí)，制定各崗位人員的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全班組人員日常工作的安全生產(chǎn)、計(jì)件工資、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核。此外，持續(xù)規(guī)范班前會(huì)、周四安全日活動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)事故警示教育，全面提高職工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。
加強(qiáng)質(zhì)量管控 完成生產(chǎn)任務(wù)
鉚焊組是皮帶機(jī)生產(chǎn)的主力班組，不僅生產(chǎn)任務(wù)重，而且單調(diào)、重復(fù)，加班加點(diǎn)更是常見。面對(duì)這種情況，該班組不言苦、不言累，憑著對(duì)工作的熱愛，出色地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，保障了安全生產(chǎn)。2020年6月，皮帶機(jī)廠承接了出口印度尼西亞的皮帶機(jī)生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求高，生產(chǎn)工期緊。班組長(zhǎng)聶寶軍帶領(lǐng)著鉚焊組，每天扎根在車間，攻克了機(jī)頭傳動(dòng)架100毫米鋼板焊接熔深不夠、大直徑圓弧焊接變形等難關(guān)，經(jīng)過不懈努力，圓滿完成了皮帶機(jī)焊接和結(jié)構(gòu)件裝配工作。同年，皮帶機(jī)廠引進(jìn)了H架機(jī)器人，聶寶軍組織苗智、陳佩函等技術(shù)骨干，通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、查閱資料和技術(shù)員溝通，研制出40T刮板運(yùn)輸機(jī)中部槽焊接工裝和H架、上托輥架焊接工裝，使焊接誤差控制在3mm以內(nèi)，焊接效率提高了10%，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)效雙提升。近三年來，該班組參與“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目7個(gè)，促進(jìn)生產(chǎn)效率提高25%。
強(qiáng)化安全理念 爭(zhēng)做“六型”班組
該班組發(fā)揮安全文化的引領(lǐng)作用，爭(zhēng)創(chuàng)“六型”班組，推動(dòng)“136”安全管理模式在生產(chǎn)一線落地生根。該班組常態(tài)化開展專業(yè)理論知識(shí)和崗位操作技能學(xué)習(xí)，強(qiáng)化正規(guī)操作，從行為上提高控制不安全因素的能力。同時(shí)，全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，杜絕作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在潛在安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患。此外，該班組以“師帶徒”“雙包雙帶”活動(dòng)為載體，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)，努力把班組建設(shè)成為激發(fā)員工潛能、提升技術(shù)水平、展示員工才華的平臺(tái)。
這就是華越公司皮帶機(jī)廠鉚焊組，在工作中，他們團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏創(chuàng)新，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成而努力；在生活中，他們相互支持、相互幫助，是一個(gè)和諧而溫暖的大家庭。下一步，該班組將持續(xù)發(fā)揚(yáng)勞動(dòng)精神和工匠精神，不斷提升綜合素質(zhì)和生產(chǎn)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
