晉圣公司億欣煤業(yè)綜采二隊(duì)檢修班負(fù)責(zé)井下所有設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和部分頭面的原煤生產(chǎn)任務(wù)，20余名礦工兄弟在企業(yè)打造千萬(wàn)噸煤炭能源企業(yè)的新征程中立下了赫赫戰(zhàn)功。
該班組員工秦志遠(yuǎn)更是靠著扎實(shí)的理論功底和實(shí)戰(zhàn)技能，獲得“天信杯”全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽綜采維修電工賽項(xiàng)二等獎(jiǎng)。
讓“匠心檢修”理念根植于心
早上7點(diǎn)，在億欣煤業(yè)XV2313智能化工作面，綜采二隊(duì)檢修班員工正在為機(jī)電設(shè)備檢修忙碌著。他們個(gè)個(gè)精神抖擻，為采煤機(jī)、液壓支架等設(shè)備進(jìn)行“健康體檢”。
“精準(zhǔn)檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保證綜采工作面安全穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提，也是我們多年來(lái)一直追求的目標(biāo)?！痹摪嘟M負(fù)責(zé)人說(shuō)。
該檢修班作為礦井采煤隊(duì)的“后勤保障”，是名副其實(shí)的“設(shè)備醫(yī)生”。因此，作為檢修班的員工要比別人付出更多努力才能勝任這個(gè)看似平凡的崗位。
該檢修班堅(jiān)持“不斷學(xué)習(xí)、相互配合、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、恪盡職守”的原則，將每一臺(tái)設(shè)備包保到責(zé)任人，明確細(xì)化檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常作業(yè)獎(jiǎng)懲考核，確保全員、全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)；以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程為基礎(chǔ)，嚴(yán)格開(kāi)展設(shè)備參數(shù)檢查以及設(shè)備隱患排查，并根據(jù)重點(diǎn)設(shè)備每天運(yùn)行情況，“量體”更換配電模塊、優(yōu)化配置程序，確保故障處理閉環(huán)。從有了問(wèn)題再檢修，到現(xiàn)在的“號(hào)脈會(huì)診、按方開(kāi)藥”，該班組在多年的工作中形成了獨(dú)具特色的精準(zhǔn)檢修管理模式。
智能化是煤礦安全高效綠色開(kāi)采的必由之路，在該公司第一個(gè)智能化工作面安裝過(guò)程中，該檢修班成員虛心學(xué)習(xí)，在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握了智能化設(shè)備操作維護(hù)技能，他們穿梭在礦井高質(zhì)高效運(yùn)行的“大動(dòng)脈”間，為保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行護(hù)航。
用“本安班組”建設(shè)踐之于行
“通過(guò)常年與綜采設(shè)備打交道，我認(rèn)為我們杜絕設(shè)備重復(fù)隱患和預(yù)防設(shè)備重大隱患‘兩個(gè)機(jī)制’需要進(jìn)一步健全完善……”在一年一度的礦井班組建設(shè)大會(huì)上，該班班長(zhǎng)崔山虎代表全班自揭“家短”、自亮“家丑”，以工作的豐富經(jīng)驗(yàn)為其他兄弟班組敲響安全警鐘。
為讓全員時(shí)刻緊繃安全之弦，該班組積極探索構(gòu)建“再三確認(rèn)法”，即“環(huán)境確認(rèn)、人員確認(rèn)、設(shè)備確認(rèn)”，三者缺一不可。尤其是在應(yīng)對(duì)2號(hào)煤層綜采工作面1.6米采高，地質(zhì)構(gòu)造、頂板垮塌等各類(lèi)安全難題中，現(xiàn)場(chǎng)“再三確認(rèn)法”起到了至關(guān)重要的作用。
“我們?nèi)粘z修時(shí)首先要走的流程就是現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，先確認(rèn)周?chē)h(huán)境有沒(méi)有安全隱患，再看設(shè)備是否存在危險(xiǎn)源和安全隱患，例如檢修開(kāi)關(guān)，即便已經(jīng)停電，顯示屏斷電，在開(kāi)蓋后，也必須再次確認(rèn)安全。”該班技術(shù)員武建偉說(shuō)道。因此，“再三確認(rèn)法”是檢修班全員日常工作的“必修”內(nèi)容，也是他們?cè)谇拙碌摹白o(hù)身符”。
作為一線(xiàn)班組，檢修班在戰(zhàn)斗的“前沿陣地”，認(rèn)真落實(shí)“136”安全管理模式，通過(guò)探索建立科學(xué)的本安型班組管理體制，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，讓檢修班安全深耕在廣闊的煤海戰(zhàn)場(chǎng)。
以“最小單元”擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)于企
相較于不遺余力抓安全的“硬核”舉措，該檢修班在技術(shù)創(chuàng)新、提升效率方面也積累了許多“錦囊妙計(jì)”。
設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)是檢修質(zhì)量最直接的表現(xiàn)。該班組大力倡導(dǎo)“人人創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效”的理念，發(fā)動(dòng)全員圍繞安全生產(chǎn)、提效增效動(dòng)腦筋、想辦法。該班組使用風(fēng)動(dòng)扳手替代手工拆卸機(jī)組螺絲，讓原先半個(gè)小時(shí)的作業(yè)時(shí)間縮短到10分鐘，大幅提升了檢修效率；利用廢舊物料做成柱帽柱鞋，就地取材、節(jié)約成本，完全符合防滑要求；制作了檢修手冊(cè)，明確了流程式檢修步驟，最大程度預(yù)防機(jī)電事故發(fā)生……
多年來(lái)，該檢修班提出的多個(gè)“金點(diǎn)子”被推廣使用在安全生產(chǎn)的方方面面，取得了良好效益。
同時(shí)，該班組還特別注重全員安全意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，鼓勵(lì)員工圍繞工作崗位找短板、謀創(chuàng)新，并制定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓創(chuàng)新為安全助力；利用早班碰頭會(huì)、交流學(xué)習(xí)會(huì)等時(shí)間，圍繞安全隱患排查、工程質(zhì)量管控、機(jī)電設(shè)備維護(hù)、牌板吊掛管理、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等方面，提出改進(jìn)措施和辦法，嚴(yán)格執(zhí)行分片、分區(qū)管理，確保檢修班這個(gè)“最小單元”迸發(fā)出“最大效能”。
