在太原煤氣化華苑煤業(yè)公司綜采一隊(duì)有這樣一個(gè)班組，他們以加強(qiáng)班組安全建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理為抓手，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全管理實(shí)際，探索出了一套切合自身安全生產(chǎn)管理實(shí)際的新方式新方法——“五化”工作法，實(shí)現(xiàn)了工作管理制度化、作業(yè)過(guò)程規(guī)范化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟流程化、績(jī)效考核數(shù)據(jù)化，為扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，這個(gè)班組就是太原煤氣化華苑煤業(yè)公司綜采一隊(duì)生產(chǎn)甲班。
強(qiáng)化制度保障 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理
“俗話說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓。為切實(shí)加強(qiáng)班組安全創(chuàng)建，多年來(lái)，我們班組已經(jīng)形成了一套成熟的制度保障體系，大到井下的生產(chǎn)組織安排，小到員工的勞動(dòng)防護(hù)用品正確佩戴使用都有明確的要求”支護(hù)工張澤全介紹到。為切實(shí)發(fā)揮制度基礎(chǔ)保障作用，該班組每年結(jié)合公司年度安全中心工作任務(wù)認(rèn)真制定年度班組安全建設(shè)實(shí)施方案，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任考核、隱患排查、技能培訓(xùn)以及工作紀(jì)律等，通過(guò)不斷完善各項(xiàng)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，形成了“管理有制度、考核有依據(jù)、好壞有獎(jiǎng)懲”的班組創(chuàng)建管理模式。“安全生產(chǎn)與我們每一個(gè)人息息相關(guān)，在抓好員工遵章守紀(jì)、規(guī)范作業(yè)的同時(shí)，從去年開始我們班組實(shí)現(xiàn)了‘人防’與‘技防’的并重轉(zhuǎn)變?！逼л斔蜋C(jī)司機(jī)楊無(wú)貴說(shuō)到。為切實(shí)做到作業(yè)過(guò)程可管可控，該班組嚴(yán)格規(guī)程措施編制、審批、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，作業(yè)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)進(jìn)行修改補(bǔ)充，切實(shí)發(fā)揮規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作用，堅(jiān)決做到“無(wú)措施不作業(yè)”。對(duì)井下視頻監(jiān)控裝備進(jìn)行了升級(jí)改造、增設(shè)增補(bǔ)，特別是對(duì)綜采工作面、各轉(zhuǎn)載點(diǎn)等重要場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)了視頻監(jiān)控全覆蓋，切實(shí)發(fā)揮視頻監(jiān)控反“三違”促安全的作用，做到了對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)的全過(guò)程監(jiān)督和全流程管控。
規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 完善操作流程
“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活一直是我們班組對(duì)每一位員工的基本要求。”采訪中，支護(hù)工鄭福榮給我們介紹著，“現(xiàn)如今‘手指口述’活動(dòng)已經(jīng)成為了我們每日班前會(huì)的必修課?！?。為不斷完善崗位作業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，該班組通過(guò)“走出去”參加班組安全建設(shè)學(xué)習(xí)交流會(huì)的形式，細(xì)化完善各崗位的作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)，以特殊崗位、危險(xiǎn)作業(yè)崗位為重點(diǎn)，向所有工種崗位延伸，先后對(duì)液壓支架工、端頭支護(hù)工、刮板輸送機(jī)司機(jī)以及采煤機(jī)司機(jī)等9個(gè)工種的崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面細(xì)致梳理，結(jié)合實(shí)際編寫制作了《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》和《崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，形成全工種崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?！皪徫蛔鳂I(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)開展以來(lái)，使我們每一名員工的操作技能和規(guī)范作業(yè)的意識(shí)都有了很大的提高。”采煤機(jī)司機(jī)劉亞洲邊介紹邊向大家展示著他在崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)中獲得的獎(jiǎng)狀。為有效規(guī)范員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，該班組以公司深入開展崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)班前會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)等形式，對(duì)各工種崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)。同時(shí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，利用班前會(huì)、每日一題、周安全活動(dòng)日等時(shí)機(jī)，開展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工潛移默化地形成“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的自覺，真正實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)。
推行目標(biāo)管理 創(chuàng)新考核機(jī)制
為切實(shí)發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制作用，該班組以標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為目標(biāo)，積極推行“滾動(dòng)式目標(biāo)”管理?！拔覀兠咳斩紩?huì)統(tǒng)計(jì)當(dāng)班任務(wù)完成情況以及完成任務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)其中的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析、出分考核，直接與相關(guān)責(zé)任人考勤工資掛鉤，所有數(shù)據(jù)一目了然。”班組長(zhǎng)葛金玉指著會(huì)議室墻上的公示欄介紹著。為激勵(lì)員工立足崗位、遵章守紀(jì)、擔(dān)當(dāng)作為，該班組在嚴(yán)格采煤、機(jī)電設(shè)備、一通三防、工作面標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建考核的同時(shí)，創(chuàng)新性地將成本管控、回收復(fù)用、修舊利廢等納入績(jī)效考核管理辦法，設(shè)置獎(jiǎng)懲激勵(lì)政策，確保成本管控工作落到實(shí)處，真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。此外，為切實(shí)杜絕員工習(xí)慣性違章的發(fā)生，該班組還將員工“三違”納入日常安全績(jī)效考核，實(shí)行“一人有‘三違’，集體受教育”。把井下生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所按照“點(diǎn)、線、面”劃分若干區(qū)域和單元，明確各崗位作業(yè)人員管理責(zé)任范圍，同時(shí)制定“區(qū)域責(zé)任牌板”，實(shí)行掛牌管理、對(duì)口負(fù)責(zé)，徹底消除了責(zé)任“空白”。督促全體員工互相監(jiān)督，互相提醒，確保安全生產(chǎn)。
