榮康煤業(yè)公司綜采隊(duì)有三個(gè)主力班組，其中生產(chǎn)一班是隊(duì)里主力中的主力，該班組以安全達(dá)標(biāo)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、作風(fēng)硬朗、敢打硬仗的良好形象而成為綜采生產(chǎn)的一支中堅(jiān)力量，2023年獲得集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)。
攻堅(jiān)克難 敢打硬仗
榮康煤業(yè)礦井為水文地質(zhì)條件復(fù)雜性礦井，水的問(wèn)題始終是困擾榮康安全發(fā)展的首要因素。在10105回采工作面作業(yè)中，生產(chǎn)一班就遇到了難題。當(dāng)時(shí)，工作面涌水量較大，K2灰?guī)r含水層里的水通過(guò)裂隙、錨桿（索）以淋水、滴水形式進(jìn)入巷道，作業(yè)環(huán)境惡劣，導(dǎo)致生產(chǎn)被動(dòng)，產(chǎn)量一度下降。該班組清醒認(rèn)識(shí)到不處理好涌水，安全與效益都沒(méi)有保障。班組成員達(dá)成共識(shí)，制定一手抓生產(chǎn)，另一手抓工作面涌水處理的方案。生產(chǎn)上，由班組長(zhǎng)首先帶頭，帶領(lǐng)班組成員每班保證井下作業(yè)超八小時(shí)，并于下班前科學(xué)核算單人作業(yè)效益，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高單班單人工作效率。在整治工作面涌水方面，積極配合公司保水開(kāi)采科技項(xiàng)目實(shí)施，采用“地面注漿站+井下千米定向鉆”技術(shù)，對(duì)10104、10105工作面煤層底板奧灰水含水層頂部進(jìn)行注漿改造，既“堵”又“疏”，治水成效顯著。去年一年，綜采隊(duì)完成采煤80萬(wàn)噸的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)一班就完成了42萬(wàn)噸，并獲得在10105工作面回采作業(yè)進(jìn)尺第一的好成績(jī)。
精細(xì)管理 降本增效
今年年初，榮康煤業(yè)開(kāi)啟了10106回采工作面的回采作業(yè)。該工作面采用無(wú)煤柱開(kāi)采方式，由于老頂來(lái)壓緊、老頂壓力大而導(dǎo)致頂板下落，支架經(jīng)常漏液，支架初撐力不達(dá)標(biāo)，個(gè)別支架推拉桿未能頂出，工作面支架雜亂。面對(duì)不利的先天條件，該班組始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。班組長(zhǎng)堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)液壓支架工強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)，所有支架必須移成一條直線，正負(fù)誤差不得超過(guò)10cm，而且逐一檢查支架支撐強(qiáng)度，確保達(dá)標(biāo)。對(duì)工作面的核心——采煤機(jī)司機(jī)更是提出近似嚴(yán)苛的工作要求，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的采煤機(jī)司機(jī)采用“挑頂”“割低”等方式，使低板坡度保持一致，而且頂板、煤壁務(wù)必割平割齊，最大限度的提高低煤和頂煤的回采率，為公司創(chuàng)效。同時(shí)，該班組還開(kāi)展“升井不空手，做節(jié)約典范”活動(dòng)，號(hào)召班組成員從節(jié)約一個(gè)銷(xiāo)子、一顆螺絲、一掛錨鏈開(kāi)始，進(jìn)行物品回收。在機(jī)、軌道兩巷醒目位置設(shè)立節(jié)約回收箱、工具箱，培養(yǎng)大家節(jié)約習(xí)慣，有效防止小件和零部件浪費(fèi)丟失。
安全為天 生命至上
該班組始終守牢守好安全紅線，“三個(gè)創(chuàng)新”營(yíng)造安全好環(huán)境。要做好安全生產(chǎn)，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。一直以來(lái)，綜采隊(duì)生產(chǎn)一班都十分注重安全知識(shí)的學(xué)習(xí)教育。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，他們嚴(yán)格堅(jiān)持“每日一題、每周一案、每月一考”，認(rèn)真組織了安全知識(shí)培訓(xùn)答題，讓每名班里的成員都熟悉安全知識(shí)，了解最新安全動(dòng)態(tài)和安全措施。
班組始終堅(jiān)持“安全是前提，質(zhì)量是基礎(chǔ)，設(shè)備是保障”的安全生產(chǎn)理念，每天都會(huì)組織至少1次安全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查活動(dòng)，狠抓隱患排查及整改，常態(tài)化開(kāi)展安全警示教育等活動(dòng)，真真正正讓職工把安全理念記在心里，落實(shí)到行動(dòng)上，在工作中營(yíng)造了安全只有當(dāng)事者，沒(méi)有旁觀者的濃厚氛圍。創(chuàng)新制度管理，生產(chǎn)一班制定了一套嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理制度，堅(jiān)持用制度管人育人，把教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展與兄弟礦井、兄弟班組的經(jīng)驗(yàn)和交流活動(dòng)，尋差距、補(bǔ)短板，確保安全生產(chǎn)。2023年全年該班組實(shí)現(xiàn)了安全輕傷以上人身事故零目標(biāo)，為整個(gè)公司都作出了安全示范。
內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展是企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，昂揚(yáng)奮斗、積極進(jìn)取是時(shí)代的底色。過(guò)去的一年里，公司綜采生產(chǎn)一班創(chuàng)造的業(yè)績(jī)有目共睹，被太原煤氣化公司評(píng)為“先進(jìn)班組”。進(jìn)入2024年，他們正以實(shí)干之姿，邁步新的奮斗征程。
