班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長(zhǎng)鍛煉的初始地，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。
多年來(lái)，增子坊煤礦運(yùn)輸隊(duì)黨支部十分重視班組建設(shè)，從安全理念凝練到安全知識(shí)培訓(xùn)，從安全行為養(yǎng)成到安全文化提升，從流程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到安全高效運(yùn)行，從一米米車輪的滾動(dòng)到一次次任務(wù)圓滿完成，這個(gè)光榮的群體創(chuàng)造了安全高效的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，以勇于奉獻(xiàn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神保障了礦井運(yùn)輸大動(dòng)脈的暢通，為企業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。其中，石學(xué)成班組就是這個(gè)光榮群體中的佼佼者。
細(xì)處著眼抓意識(shí)
“我們班組有成員18人，由老中青三代組成，我對(duì)青年職工是比較上心的，年輕人比較浮躁，工作和生活中遇到不順心的事，往往都‘掛’在了臉上，心里難免會(huì)產(chǎn)生情緒波動(dòng)，如果把這種情緒帶到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，那就成了安全隱患?！卑嘟M長(zhǎng)石學(xué)成說(shuō)。
在他看來(lái)，做好員工的思想政治工作是搞好班組建設(shè)的基礎(chǔ)，從2015年由軌道運(yùn)輸轉(zhuǎn)型為無(wú)軌膠輪車運(yùn)輸開(kāi)始，這個(gè)班組就把“把握安全方向，培育團(tuán)隊(duì)精神，服務(wù)企業(yè)發(fā)展”的安全工作理念融入日常，他們始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，深入扎實(shí)地開(kāi)展員工思想政治工作。并結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展符合新形勢(shì)新任務(wù)的思想宣傳教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確看待當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證職工始終保持良好的精神狀態(tài)，積極投身于礦井安全生產(chǎn)服務(wù)當(dāng)中。
小處著手抓關(guān)鍵
“班組管理堅(jiān)持以績(jī)效考核杠桿撬動(dòng)員工工作積極性，堅(jiān)持‘三公開(kāi)，四簽字，五上墻’制度。形成按勞分配，按技激勵(lì)，以安為基的績(jī)效管理模式，讓真正想干事、能干事、干成事的人拿到應(yīng)得的收入，真正調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性?！边\(yùn)輸隊(duì)黨支部書(shū)記韓明亮道出了班組建設(shè)工作的“關(guān)鍵一招”。該班組堅(jiān)持當(dāng)班工作量和績(jī)效考核結(jié)果每天公開(kāi)上墻，讓員工干得明白，掙得清楚，變無(wú)形管理為有形激勵(lì)，極大地調(diào)動(dòng)了班組全員上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺(jué)性和主動(dòng)性，營(yíng)造了良好的班組工作文化氛圍。
同時(shí)，該班組還鼓勵(lì)大家為區(qū)隊(duì)和企業(yè)建設(shè)發(fā)展積極建言獻(xiàn)策，職工有什么需求或者在安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗等方面有好的建議都可以通過(guò)“意見(jiàn)箱”進(jìn)行匯總、傳達(dá)和溝通，架起了干群之間的“連心橋”，把職工群眾的“民生清單”變成領(lǐng)導(dǎo)干部的“履職清單”。班組“意見(jiàn)箱”不僅成為了各級(jí)管理人員傾聽(tīng)民聲的“耳朵”，更成為了為職工辦實(shí)事、解難事的窗口。想職工所想，干職工所需，既是一份民生清單，也是一份民生答卷。
實(shí)處著力抓重點(diǎn)
“我們班組比較重視青年人才的培養(yǎng)，他們將是礦井未來(lái)發(fā)展的主力軍，每個(gè)年輕人都是一塊璞玉，需要耐心打磨，像我們班組里的職工王宏亮，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練，自身有了扎實(shí)過(guò)硬的技術(shù)，現(xiàn)在可是我們班里的‘王牌’駕駛員?！卑嘟M員工趙輝說(shuō)。
該班組不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過(guò)“班前八步曲”（點(diǎn)名，精神狀態(tài)確認(rèn)，上級(jí)文件宣貫，安全知識(shí)培訓(xùn)，工作仼務(wù)安排，干部班前講安全，班長(zhǎng)談安全，班前宣誓）的執(zhí)行，強(qiáng)化班前會(huì)成效提升。他們把安全教育和技能培訓(xùn)搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，讓青年職工苦練技能，發(fā)揮思維創(chuàng)新力，尤其是在新老員工的經(jīng)驗(yàn)交流上下功夫，通過(guò)“師帶徒”的形式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和精神的傳承。同時(shí)，他們以“白國(guó)周班組管理法”為基礎(chǔ)，結(jié)合無(wú)軌膠輪車運(yùn)輸工作實(shí)際，抓牢基層基礎(chǔ)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)守安全紅線意識(shí)和底線思維，真正將“安全第一”放在各項(xiàng)工作的首位，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了有力保障。
